059 专有信息 | 什么岗位最利于你发展

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今日要点

信息也就是知识，组织里面的好多事情都是由信息的分布情况来决定的，例如：权利的配置

1、专有信息

要作出好的决策，首先必须要有准确和充分的信息。没有信息，就没有进行准确推断的基本条件，也不可能作出最合理的决策。

2、分权

在组织里面当下属拥有较多无法传递的“专有信息”的时候，由上级来做决策这件事本身就是不科学的。唯一的办法，就是把决策权交给下属，分权。虽然有代理成本，但只要解决好分权之后的利益激励和考核监督问题。

权力在组织中是需要精心配置的，越是专有信息多的地方，有关下属掌握的决策权就会越多。下属手中的决策权越多，其实领导越需要有本事让下属用好权力。

3、选择最大的舞台

去找领导之前捋一捋这三个问题：为什么会出现这个事情？这个事情该如何解决，有几种解决问题的办法？在不同的解决方法里面，哪一种最好，为什么？因为如果仅仅是去报告问题，并不能显现出你的能力。你该显示出如何利用信息，提出解决问题的办法。

选择专有信息多的岗位，决策权自然就会大，表演的空间也会大。如果你能够认真努力，交出业绩，向上晋升的机会也会大。