罗辑思维-20170620

No.174 雇主与员工的新型关系

1.关键词：联盟，裂变式创业，幂次分布，领导力

2.员工类型：自燃型，自我驱动力很强；点燃型，需要外在驱动；阻燃型，毫无前进动力

3.员工分3种：合伙人，初级员工，核心中层员工。只有最后一种需要管理。重在招聘，找到一批善于自我管理的人；共同确立目标和任期，不断成长；任期完成前谈话，了解员工下一步去向——留，确认下一步目标和任期；去其它公司——推荐信，前员工联盟，拜托培养接班人；创业——投资或其它可提供的支持。核心：重视并帮助员工的个人发展，跟员工形成联盟的关系。

4.对于个人，时间就是投资，世界是幂次分布而非正态分布，少部分人占据大部分资源，必须要钻得足够深，争抢头部的位置。（推荐《从0到1》《爆款》《重新定义公司》）

5.招聘要招创意精英，特点：没有无谓的情绪，享受自己的工作，不会过分计较是否是自己的份内事，关键是把事情做好

6.领导：通过别人完成工作的人。不存在单纯的执行力，员工的执行力等同于领导的领导力、协同力，充分地沟通说明清楚做事的目的，可能存在什么情况，哪种情况需要汇报，哪种自己决定，可以采取的方法有哪些