持续交付2.0 第一章 读书笔记

自动化部署的4个原则

1. 每个阶段都应该交付可工作的软件，即对中间产物的生成（例如搭建软件框架）不应该是一个单独的阶段
2. 用同一个制品（artifacts）向不同类型的环境部署，即将其与运行时配置分开管理
3. 自动化测试和部署， 即根据测试目的，分成几个独立的质量关卡。
4. 这个部署生产线也应该随着你的应用程序的发展而不算演进

image.png

持续部署与持续交付

“部署”是一种技术领域的操作，也就是说，从某处获取软件包，并按照预先设计的方案将其安装到计算节点上，并确保系统可以正常启动，但它并不一定意味着“必须包含业务功能的发布或交付”。“交付”则是一个业务决策活动，通常也被称为”发布“，也就是说，如果将新构建的特性交付到客户（用户）手中，用户就可以看到并使用它们。

持续交付1.0 所关注的点

image.png

持续交付1.0 所涉及的主要角色及其主要触达点

image.png

精益理论

精益思想是指导企业根据用户需求，定义企业生产价值，按照价值流流来组织全部生产活动，使价值在生产活动中流动起来，由需求拉动产品的生产，从而识别整个生产过程中不经意间产生的浪费并消除之。

浪费的定义
指从客户角度出发，对优质产品与良好服务不增加价值的生产活动或管理流程。

浪费的类型
1 必要的浪费： 指虽然不增加价值，但是可以避免更大的浪费或降低系统性风险
2 纯粹的浪费

image.png

双环模型

image.png

探索环（左边）的四个步骤

1. 提问，即定义问题。通过有针对性的提问，找出客户的具体需求，并找出具体需求背后的原因，即具体需求要解决的根本问题。
2. 锚定，即定义结果目标指示器。针对问题进行信息收集，经过分析，去除干扰信息，识别问题假设，得到适当的衡量指标，并用其描述现在的状况。
3. 共创，即共同探索和创造解决或验证该问题的多种具有可行性的方案。
4. 精炼，即对所有的可行方案进行选择，找到最小可行性解决方案，它既可能是单个方案，也可能是多个方案组合。

验证环的四个步骤

1. 构建，是指根据非数字化描述，将最小可行性方案准确地转换成符合质量要求的软件包
2. 运行，是指将达到质量要求的软件包部署到生产环境或交到用户手中，并提供服务。
3. 监测，指手机生产系统中产生的数据，对系统进行监控，确保其正常运行。同时业务数据以适当的形式呈现出来。
4. 决策，指将收集到的信息与探索环得出的对应目标进行分析对比，确定下一步的正确方向。

4个核心原则

1. 坚持少做
2. 持续分解问题，复杂的业务问题一定包含很多不确定罂粟，会影响解决方案的速度和质量，在实施方案之前，通过对问题层层分解，可以让团队更了解业务，尽早识别出风险。
3. 坚持快速反馈
4. 持续改进并衡量

持续交付七巧板

image.png