小心沉没成本正在绑架你的生活
小李最近很忧郁，他的股票被套牢了，投了十万进去，现在跌到了8万。他每天一醒来就开始盼着开盘，关注各方消息等待着股价回升。
每天他都神经兮兮的关注着最新的财经新闻，咨询着所谓的专家们。虽然有人劝他赶快卖掉，去买另一只股票。但小李就是舍不得自己那两万块钱，想要回本了再说。
小红一直陷入摇摆不定的痛苦中，她和老公结婚了五年了，但一直没有孩子。小红以为是自己的原因，到处去治疗。好不容易怀孕了，却得知老公出轨，并且外面的小三也怀孕了。
她想离婚，但又觉得对不起自己这么多年苦心经营的家庭和为了怀孕吃的那些苦。即使她老公天天不在家，见到她就骂，还要动手打，她还是强撑着不离婚。
他们的生活一塌糊涂，都觉得自己是最委屈的人。但其实他们的不幸是他们自己所造成的，因为小李和小红都被内心中的沉没成本所绑架。
沉没成本
以往发生的，但与当前决策无关的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为"沉没成本"(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到"沉没成本"的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在实际生活中，被沉没成本绑架生活的例子比比皆是。沉没成本好像是我们在种下一个种子后，对此进行所有照料。
当我们付出了大量的时间和精力，又花了很多钱后，这个种子依旧没有萌芽。那么之前付出的时间、精力、钱都被称为沉没成本。
很多时候人们所说的舍不得，正是舍不得沉没成本。沉没成本广泛存在于生活的方方面面，它用过去锁住了未来的道路。
在决策中，有个陷阱就叫做顾惜已支付成本的陷阱，也就是沉没成本陷阱。这个陷阱最大的问题在于，沉没成本在心理上影响着人们的决策，但实际上决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
那么该如何迈过沉没成本这个陷阱呢？
这就需要你拥有决策思维了。
决策思维
强调的是思维的方法。想要改变做法，就要先噶变相发。想要熟练掌握一种决策方法，就要先以绝佳的思维思考每一个决策。思维方法是做好每件事最重要的起点。
拥有强大的决策思维并不困难，只要构建好合适的思维架构，通过不断学习和锻炼。
IBM前副总裁王嘉陵女士在清华、北大、香港科技大学EMBA教授的经典课程《王嘉陵的决策思维》就是学习决策思维的最佳途径。
主讲人简介
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王嘉陵
曾经IBM全球行政级别最高的亚洲女性。在IBM工作的30年中，先后履职12个不同的部门，带领多元化跨国团队克服了许多载入商业史册的问题和危机。
比如，1999年到2000年，作为亚太区IBM信息化副总裁带领IBM顺利渡过千禧虫的危机。现任香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
课程简介
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你将学到
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王嘉陵的GPA理论&IPO理论
以及它们如何应用在实际生活中
G（Goal）目标：确立一个明确、共享的目标；
P（Priority）优先级：明确不同任务的轻、重、缓、急；
A（Alternatives）可选方案：制造许多可选方案，选用最好的方案去达到目标。
I（Information）资讯：收集有用的资讯，并决定未来必须开始收集哪些有用的资讯，用来评估决策实施的进度与成败，从而做出最及时的调整。
P（People）人员：与恰当的人员合作，这些人能够提供最佳的可选方案，并从关键人员处获得支持；
O（Objective Reasoning）客观推理：分析论证可选方案在实施时可能产生的结果、其带来的利弊得失、所需的资源，为执行实施做最好的准备。
你将获得
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1、与恰当的人员合作，并从关键人员处获得支持；
2、收集有用的信息，并分析论证有可能产生的结果及其带来的利弊得失；
3、设计进度评估系统；
4、当决策者有更新、更好的想法时，能够灵活地改变方案；
还等什么？
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就能收获解决一切麻烦的“决策思维”！
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