谈认知管理（10.4）

管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫—有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。

简单理解即是管理的前提是判断力，而判断力的本质是认知，即推演到管理的本质就是认知管理，从整个逻辑来看还是说得通的。只是你要去搞清楚的是为何管理的大前提是判断力，而又为何判断力的本质又是认知。

领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。这里进一步阐述管理的本质是认知管理，因为有了全局和某个行业的完整认知体系，你才可能做出正确的判断或决策，而这个决策即管理三段论中的目标，首先目标要对，其次才是路径和资源层面的问题。也正是由于这个原因，说管理的本质是认知管理是行得通的。

一体：构建领导者的认知体系

“领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。

对于如何建立这种认知框架，文章里面谈到三点，而实际上最重要的就是深入到市场里面去调研用户需求，走在实践的第一线是建立这种认知能力的最关键要素，而不是张口谈理论，谈战略，听汇报。”

两翼：认知管理的两剂良药文章里面给认知管理开了两剂良药，首先我们来简单看下这两个解决方案的内容：1. 学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好2. 战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级对于第1点而言，更加重点来说就是要学会偷懒，当你做一件事情自己都觉得很繁琐或效率低下的时候，你一定要首先去想一定有更加简单，高效或自动化的做法，你只要有这个想法就行了，因为更好的方法你往往善用搜索引擎很快就能够找到，我们很多时候认知差的原因就是没有这个意识去想更加简单的方法。

第2点的重点仍然在说认知管理的另外一个核心就抓重心和优先级，真正能够把精力用在最重要或创作最大价值的事情上面。战略的略是忽略，这个忽略就是真正懂得舍弃，只有这样才可能真正聚焦。认知管理的两个重点，其一是范围层面的，即视野要足够宽广，其二则是优先级和深度方面的，当真正聚焦后更加重要的就是深度了。即战略的时候要有足够的广度，而执行的时候要有足够的深度。

三个管理维度：信息、时间、人

对于信息维度，跟我前面将思维的逻辑的文章的思路是一样的，信息维度重点解决的是面对大量的输入，你如何通过大脑这个CPU进行处理和加工，变成最优价值的输出，即文章里面谈到的格局。

对于时间维度，重点是在将管理者如何更好的分配时间，时间往往就是最重要的资源，一个管理者每个阶段都应该好好的回顾时间究竟都用到了哪些地方，究竟产出了哪些有价值的输出。那么要做到这点，仍然是首先要有记录的习惯，有记录才会产生数据，有了数据才会更好的触发你进行分析。

最后一个维度是人，总结了一句话，即通过管一个人达到管一片人的目的。管理在前期可以是游击队或扁平式的管理，但是到了后期则需要找到关键的能够堪以重任的人，在这些关键人上下功夫，一是做好充分的授权，一是做好关键人的知识传递。

现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。

先胜后战，胜算就在认知。管理如是。