别害怕嘲笑，把事情做成最重要

题图：byglobe_portraits from Instagram

前几天看了吴军老师在他的专栏里写的一篇文章，叫做「没有傻问题，只有不懂装懂的人」。吴老师的大意是，大家在沟通过程中，很多人因为不愿意问一些「傻问题」而收获寥寥。听一个讲座，或者和专家交流，为什么不愿意问问题？无非是怕别人嘲笑「怎么这么简单的问题也问呢」，更怕别人认为自己水平不行。

还有人一辈子做评论家或键盘侠，而不愿意自己下海试水远航，因为怕做不成嘛，阴沟里都能翻船，何况大风大浪？

对此吴军老师说：如果有问题，不在于深刻与否，都需要问，同时不要为了显得自己高深，没问题去编一些看起来很深刻去没什么实际意义的问题。比如听完一场学术报告或技术演讲，大部分人并没有全懂，但很多人羞于问问题，除非他们想到了那些听起来特别有水平的问题，后果就是白白浪费了时间和金钱。

吴军老师为此还举了一些不齿于问「傻问题」的大学问家：

我二十多年前在 AT&T 实验室做实习时，那里每天都有报告会，整个实验室的负责人（也是 AT&T 主管研究的副总裁）拉宾纳博士有时会去听，他通常是踩着点进场，然后坐到第一排正中间的座位，讲演者见他到了，就开始讲座。讲演结束后，他会最先问一堆看似无关紧要的小问题，有些是我们觉得并非什么大不了的问题，还有一些问题是看似很简单，但却是讲演者试图蒙混过关的细节地方。大家因为知道他会不怕丢脸问那些「傻问题」，因此但凡知道他要来听讲座，都要把细节准备得很充分。

看了这些内容，对照自己做产品的过程，还是挺有感触的。人一般都会高估自己，无论是情商还是智商，所以与人交流做事，先要把自己对自己的预期降下来，不懂就是不懂，这里的界线应该是清晰的。不懂就要去问，去实践，去求助别人，无论是做人做事，不能害怕犯错就不去做，也不能因为别人嘲笑，就不去问所谓的傻问题。

一个团队里犯错最多的程序员可能是你最优秀的工程师之一，因为他做的最多，也可能最快。如果他能不断改进方法减少犯错的频率，就可以把之一拿掉了。不犯错的人有没有？有啊，不做事就不会犯错，没有贡献，自然也无法成长。

做产品也是一个道理。2017年初我和泰稳规划极客时间的时候，很多朋友好心的告诉我，这个领域太垂直了，用户群少，又过于理性，你能搞出什么花样？

那我们还要不要做呢？自然是要做的，但也得遵循产品的规律。我们去分析市场、人群和产品形态，去翻自己的家底，极客邦有什么样的优势，我们能不能打持久战，有没有信心把产品做出来并推出去，然后再去做一些小范围的实验……

有了这些分析、推演和实践，我们才开始用 MVP 的方式推进极客时间的研发。然后就是产品发布，高开低走，继续迭代、运营，在一条狭长的隧道里左冲右突，东奔西走，总算活下来了，然后开始爬坡，这个阶段又会经历多次平台期，然后进行螺旋式上升。如果螺旋没玩好，咔嚓掉下来也是非常有可能的。

期间会碰到各种奇葩的问题和困难，没遇到过的，不懂的，看起来无解的，咋办？要么自己团队吭哧吭哧解决，要么厚着脸皮去问傻问题，去求助别人。

从 2017 年 11 月开始，我们在黑暗的隧道中摸索爬行了三个月，产品、数据、内容、传播，从各个层面进行突破，到了 2018 年 3 月份，极客时间才开始迎来了第一轮增长，然后继续迭代，然后是第二轮……

总结一下这个过程你会发现，无论之前遇到多少困难，问了多少傻问题，被人嘲笑了多少次……不重要，最重要的是能把产品做出来，并完成从零到一的成长。

事实上最初发布了极客时间这个 App 的时候，我们的功能和内容都非常简陋，没有几个人看好这个产品，也没人想到技术类知识产品能有几万的付费订阅，更不会想到专栏作者的收入可以到百万级别。几个最好的朋友非常支持我，他们说你做吧，我全力支持，万一成了呢？当时我还处在盲目自信的阶段，听成了「肯定能成」。半年多过去了，极客时间还远没到「肯定能成」的地步，不过我们的成长轨迹是非常清晰的，继续走就是了。

所以呢，问了多少傻问题，被嘲笑了多少次并不重要。只要你把事情做出来，那你可能就是最后人生赢家，所有的嘲笑也会烟消云散。锤科的老罗，可谓是被群嘲界的前辈，他老人家一次次被钉到耻辱住上，又一次次的爬下来……但只要锤子科技成了，人们能想起来的就不是这些嘲笑，而是老罗的坚韧和执着。这并不是告诉你成王败寇的道理，而是做事的态度。

有句话说的挺好，不被嘲笑的梦想是不值得实现的。你的梦想是啥呢？