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泡面、泡面、泡面
他庆幸自己经历过腾讯初期的艰难,碰壁和否定都会过去,留在他身上是腾讯人的坚韧。
自己创业时,遇到的坎,对他并没有那么难过。
刘胜义让他们“搬家”
老企鹅刘涛2005年进入上海腾讯,那时候员工不多,办公地点在张江。
那时张江交通网没有健全,他们经常需要乘坐小黑车,一辆七座的面包车在中间加上一块木板,刚好还能坐三个人。
这些坐满十个人就出发的小面包承载过的早期腾讯人很多。
2007年,刘胜义还是拳击手,这位马来西亚的高手第一次到上海办公室的时候,因为张江那边并没有挂上明确的腾讯公司指示牌,刘胜义在园区里面绕了半个小时。
然后,刘胜义进入公司的第一句话就是:搬家搬家。
搬家并非是因为半个小时的辛苦找路,而是他说的“做市场的不能离市场太远”。
于是腾讯上海公司的人得到了一张表格,填写自己的写字楼志愿。
2007年1月15日,腾讯上海分公司由原来的浦东张江高科技园迁至繁华的商业核心地带——虹桥路3号港汇广场。
2007年陈一丹现场讲话
2007年刘胜义现场讲话
不好意思 我们不用QQ
刘涛本来在成都做游戏,后来前同事的推荐下,来到了腾讯上海公司。
在广告销售部的那几年,海派的上海并不太认QQ这个本地品牌。
他工作中听到最多的一句话:我不用QQ,我的朋友都不用QQ。
那时候做起来真的很艰难,刘涛回忆说。
在客户眼里,四大门户那会才是真正的互联网的大平台。
而QQ只是一个聊天工具。
如今,QQ和现在的微信这些腾讯的大牛产品已经在市场深深扎根。
刘涛再回忆当初拜访客户时,人家的第一句话基本都是“不好意思……”
现在创业的他很感谢自己入职早,因为经历了腾讯比较艰难的toB时期,对他来说“落差”一词深有体会。
在市场不接受你的时候,你的客户包括你朋友坐在你面前,告诉你他们只用你竞争对手的产品。
你的信心必须来源于强大的本心,对产品也会越来越坚持。
这些经历在他如今创业看来是最宝贵的。
四面八方聚起来的团队
创业后的刘涛依然有着一股轴劲,比如在组建团队时。
哮喘管家的团队的形成方式有多种。
三个创始人中邵龙和吕亮是前同事,而刘涛与邵龙是老朋友。
逐渐加入团队的还有:睡来的程序猿、玩游戏赢过来的架构师…
这个团队来自成都、南京、北京、福建等各地,很多都是第一次来到上海市,就像刘涛当初进腾讯一样。
他们来之前或许听说过互联网创业公司的男员工激励师通常是这样的:
哮喘管家团队,左起:刘涛(老企鹅)、邵龙、吕亮
还有一种温柔流露在兰花指上。
哮喘管家团队要做的是哮喘患者的"守护神"。
哮喘患者全球有三亿人,发达地区患哮喘的概率更高,据国外研究表明,儿童时期患哮喘在规范化治疗的情况下临床治愈率达到90%。
哮喘管家具备用药提醒、自我管理、评估、教育、病友社区、硬件数据同步等功能,是一款面向哮喘&COPD的信息化管理平台。
主创团的邵龙曾在百度、搜狗任职,负责广告的点击率预测和竞价机制设计,精通数据挖掘和模型分析。
采访间隙谈到以前的搜索排名,其中不乏医疗机构的某些排名操作,邵龙戏称“他目前在救赎,攒人品。”
哮喘是一种可防可控的慢性疾病,哮喘管家的软件硬件结合解决方式不仅能帮助患者逐渐控制病情,也可以帮助医生快速了解病人在长时间段的发作情况,更重要的是,他们的一款产品是具备救命功能的。
这个团队是一帮带着治病救人梦想的年轻人,他们之所以离开安逸的老家来到上海,就是心中这个梦想的催促。
创业关键词:泡面
如果哮喘管家的团队有时间,一定可以出一个《大碗面口味排行榜》。
然而他们并没有很多时间,就连采访也是分两次完成。
他们团队和泡面的故事只是囤货、消灭、纸壳送给大爷、继续囤积。
下图是仓库,储存了很多泡面,哦,还有酸辣粉。
除了纳闷没有搭配火腿肠,更多的想法一定是:公司对加班程序猿太抠门。
他们的回答是这样的:
——公司抠门?否命题!
你知道写程序的乐趣吗?
在你编码编得十分兴起,但是肚子又饿得让你不得不进食一下的时候。
如果你选择叫外卖,那么等餐太焦急,无法专注;
如果你出去吃,上海的风在你脑门一吹,回到之前编写的程序面前,你就会感觉你写过的代码在跟你说:“出去那么久,你一定把我忘了,请重新认识一下我,否则我们没法继续。”
泡面是这里的标配,程序猿或者设计师们已经熟悉了被开水冲散开的调料包的香气,伴随着这股需要等待五分钟的味道,他们的代码思路可以持续开拓,有时候小灵感也在这时蹦出来。
骄傲地期待着妹子
哮喘管家这半年的成绩很好,得到了市长的认可,并且和全球最大的两家呼吸药企合作,与医生的合作也顺利进行中,同时也有了自己的很多专利……
只是,直到第二次及来采访,这边依然没有一个妹子。
刘涛自己默默为团队订了每天的鲜奶,仓库里的零食也多了很多品种。
当问道什么时候会招到一个妹子的时候,他们的主创团队笑了。
“现在纯光棍的团队,等稳定一点再来呵护女孩子。”
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