我创业之后的一点点感想20191016

1. 真正的学会了换位思考，之前在去哪儿上班的时候，有一段时间因为工作比较忙，而去哪儿也是弹性工作制度，但是自己也是会

迟到，那个时候公司管的比较松，所以自己也就没怎么在乎，但是当我自己招员工的时候，非常不能容忍迟到，而这边总是让人失望

迟到早退不来的理由层出不穷，我感觉很傻逼，员工一迟到我就非常生气，还用上了扣钱的招数。但是没有办法，我们已经定好了日程

因为有些人没来我们无法开始就非常非常的麻烦，作为一个初创团队我们必须要高效，小步快跑。

2. 还有就是无规则不成方圆，把规则定好了，丑话说在前头，有犯规了的，直接说清楚他们那里不对，该怎么罚怎么罚，而且公开说，让每个人都知道并重复一下我们定的规则，因为什么原因罚的  有规矩不执行的等于没有，这个我们做的算是比较好的，如果还有人犯错就是他们自己的问题了，就必须坚决的罚

3. 关于开人我们要坚决果断，碰到不合适的，自己水平不行，总是迟到，上课又不认真，上班总是玩手机，你让我怎么搞？

  这样的员工不开什么样的员工开~碰到这样的人我们要坚决的开，给其他人以警醒，让我们甩掉包袱前行，虽然我知道很难处理

  员工甚至都哭了，但是这没有办法，我们必须要这么做~ 我们不是来做慈善的，碰到不合适的员工及早处理，对大家都好，不然一单风气形成再改就来不及了

4. 一开始各种规章制度要慢慢建立起来，我们是冷启动，慢慢开始练内功，要把公司当成是 100 500 人一样的来管理，那么就是得先把 500 个人的架子搭起来，等到业务到了那个步骤，再继续招人往里面填，定位定岗定人，这个其实是从日本人那边学过来的，虽然他们有些时候做事情有点死板，一定都不知道拐弯因而错失了很多机会，但是对于我们来说这样事前先想好大概的方向，制定好大概的提纲，方便我们在出了问题时已经有潜在的课执行方案