集团企业供应链是集团企业内部多条供应链通过共享、整合、协同、达到集团最大化的目的。它更加关注集团管理带来的效益，更加关注集团内部多条供应链之间的整合、共享的关系，关注集团级供应链的整体优化。
　　从集团供应链涉及的业务职能上看，集团供应链重组会涉及集团采购业务、集团营销业务、集团物流业务、集团供应链计划这几方面以及与之相关的组织设重组、流程优化整合、内部风险控制和业务绩效评价。
　　从集团供应链涉及的交易范围和对象来看，除集团供应链、子公司供应链之外，还会延伸到集团级供应商、集团级的分销商和重点客户群。简言之，是集团内外部供应链的优化整合。
　　从集团供应链运作涉及的资源来看，包括集团商流管理、集团物流管理、集团资金流管理和集团财务管理，这四种职能在集团管理信系系统支撑下实现信息集成，独立运作，正是所谓“四流信系集成、运作分离”，形成了集团供应链运作的典型特征。
　　集团供应链管理的范畴除包括集团供应链组织设计重组、流程优化整合、内部风险控制、业务绩效管理之外，还包括供应链战略，如响应型或效率型供应链，以及供应链技术，如库存控制技术、需求预测技术、路线优化技术等。由于供应链战略多数取决于竞争战略和产品战略，与行业和产品有较强的相关性，供应链技术对单一企业并无太多差异。
　　集团供应链管理框架如图：