万科恒大实地：地产巨头触网之路

如果要用一句话来形容中国的房地产市场，那便是：水大鱼大。

水大，指的是中国房地产市场对于中国经济的重要性。相关数据显示，2018年上半年，中国房地产业增加值为28797.6亿元，占第三产业增加值比重为12.65%，占中国2018年上半年整个GDP比重约为6.87%。鱼大，指的是一大批的房地产企业迅速崛起。

作为中国经济增长的晴雨表，房地产行业一直都备受瞩目。互联网+以来，各行各业都开始借助互联网的东风转型，房地产也不例外。甚至于在某一阶段，互联网+房地产的模式在全国遍地开花。今天，咱们通过盘点行业中几位巨头的互联网转型案例，看看房地产行业接上互联网还能怎么玩？

【多年转型以求脱去房产商盔甲的万科】

自2013年以来，万科就开始谋求于互联网转型。有消息称，万科的高管几乎每个月拜访一家中国的互联网公司，比如阿里、腾讯、小米等前去取经，学习互联网思维。

2016年，万科大举进军智能家居，借助自己的建筑与品牌优势，在住宅科技创新上先后与阿里、腾讯、小米、魅族等智能化品牌进行合作；2016年4月，万科与阿里于杭州共同发布了一款名为“全屋智能系统”的科技人居产品。

在消费者需求和消费升级的新环境下，万科也正在转变思维，从过去的造房子，到如今打造客户服务模式的新角色。截止2018年7月24日，万科在上海、杭州、苏州、南京、宁波、合肥、南通、徐州、扬州等13个城市，打通万科上海区域热带雨林业务，联动外部优质权益提供衣食住行娱教健等多项权益及商品，让用户共享美好联盟。

在2019年，万科还将引领智慧社区进入全新的阶段，利用人工智能解决场景化定制问题和社区各类硬件的AI化。

过去几十年来，房地产一直是中国经济的支柱产业，而在未来十年内，房地产依然还会担任这样领头羊的角色。无论你夸也好，还是骂也好，它都是客观存在的事实。万科的转型一方面可以看做事当下房地产商面临互联网进程下的被动生存，也可以看做是推动社会进步的又一案例。

【恒大的生态转型共建】

相关资料显示，恒大创立至今做出过7次重大战略决策，而在2017和2018年连续两年进行重大的战略决策。2017年提出：“以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局，进行多元化布局”。2018年调整为：“形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。”

从这些只言片语以及恒大此前做过的一系列动作来看，恒大是在朝着多元化的生态共建的路子去的。

事实上也正是如此。2011年，恒大开始进入旅游业的，开始规划海花岛的填海工程和形状，目标将海花岛打造为级、跨世纪级的文化旅游胜地。岛上涵盖28种业态，包括儿童主题乐园、海洋、水上乐园、全球大国际会展城、全球大酒店群、华夏影视基地、温泉城等。恒大旅游产业不仅拥有海花岛这样一颗明珠，同时推出了档次高、规模大的儿童乐园——“恒大童”作为恒大旅游的主打产品，作为名片，作为品牌，布局全国，走向。为此，恒大邀请了顶级的期为设计大师坐镇恒大，力求设计出完美的恒大童。

截止目前，恒大金融旗下已拥有寿险、互联网金融、金融资产交易中心等金融类全牌照，并参股盛京银行。医疗健康方面，在国家“互联网+”战略背景下，万亿级别的产业盛宴已经开启。为此，恒大健康管理中心定位为通过运用互联网技术，整合国内外医疗资源，打造线上线下医疗服务及健康管理开放式的协同平台。在社区健康管理中心之后，恒大健康另外三个业务领域是新型国际医院、医学美容及抗衰老和养老产业。

在新能源汽车方面，与贾跃亭“分手”后，恒大开始在国内生产线上大规模量产自己的国能93车型，并于6月29日量产下线。据了解，该车型是一款定位普通型、实用型、经济型的高性价比车型，完全具备萨博75年技术沉淀的精粹，在高效电能、卓越驾控、极致安全、智能出行等多个方面均有着出色的表现，一经量产推向市场，将惠及普通消费者。

从房产到文旅，从金融到健康再到造车，恒大显然是通过自己强大的资源和能力构建了一个生态共生的互联网圈。

【实地的产业赋能】

过去的很长一段时间里，房地产行业因为产业链条过重过长，一直难以与新商业同步。为此，实地开始站在用户层面深耕智慧美好生活。

比如，传统意义上的房企在竣工之后的交房就代表服务结束，对于实地来说，恰恰是服务的开始。用户需要什么，就去做什么一直是实地的内在理念。它不再将用户归纳为一类人而是每一个人，所有的实地产品和服务都将实现单个用户统一ID管理，数据信息打通，将用户反馈利用大数据的优势把服务每一个人变成现实，再通过信息的反哺驱动新一轮的产品业务升级以及完成营销服务的推广。

此外，实地海域其他公司合作，利用平台思维进行战略布局，打造“硬件+软件+配套+服务+平台”的智慧人居生态系统。以智能数据互通互联、人脸识别、动作识别、指纹识别、视觉传感等AI技术嵌入日常生活中，通过智能数据进行精准识别与分析，为用户提供定制化服务。

【结束语】

没有成功的企业，只有时代的企业。中国的房地产行业经过的多年的野蛮生长已经开始步入了下半场，5G技术、人工智能、万物互联等一系列的新技术新手段正不断向房地产行业袭来。谁能率先做到转型，借助于新技术新手段的力量丰富自身，谁就能在下半场中站稳脚步。

本文只是选取了三个房地产巨头的转型之路，通过观察他们对平台、社区和智能家居系统等的共生共建，来了解未来的房地产企业将要走向何方。

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王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。

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