幸运者柳传志
在柳传志选择的这一退休时间，联想的局面仍有诸多变数。比起柳本人的退休“官宣”，他所选择的接班人似乎更是眼下新闻的焦点。
记者 | 王姗姗
马云之后，另有一位著名中国企业家——75岁的柳传志，也在今年宣布退休了。
12月18日晚间，联想控股（03396.HK）发布公告，宣布公司创始人柳传志将卸任公司董事长、执行董事。董事长一职由CFO宁旻接任。这已经是柳传志第三次以退休的说法，与他创立的联想告别。前两次分别在2005年和2011年。继任者宁旻在1991年便加入联想，但多年一直以秘书身份伴于创始人柳传志左右。在众多传闻中的接班人之中，他显然是一匹“黑马”。
两分钟带你回顾柳传志的高光时刻。
柳传志被很多“后辈”企业家尊为中国企业家的“教父”级人物。更客观的说法也许应该是，以民营经济为背景的企业家阶层在中国崛起的这30年里，柳传志正是该阶层的重要代表之一。如果从75岁荣休这个角度看，他也是一个非常幸运的企业家。
柳传志创业时期的工作照。|图片来源：联想控股官网
1984年，利用中科院计算机所投资的20万元，40岁的柳传志带着10个技术人员创办联想。那一年10月，中共中央下发《关于经济体制改革的决定》，首次突破把计划经济同商品经济对立起来的观点，由此拉开中国经济改革的序幕。与这一重要时代背景相伴，柳传志个人开启了要成为一个成功企业家的自我修炼之路。
1984年，柳传志等11位科研人员在一间不足20平米的小平房（中科院计算所的传达室）中创办了联想。|图片来源：联想控股官网
这条漫长的修炼之路，涵盖了民营改制、战略选择、危机公关以及培训考察接班人等一系列复杂问题。每走一步，都考验着企业家的分寸感。
联想用了整整25年时间，历经数次改制，才逐步摆脱掉“国有民营”这种产权不清的局面。1994年，在公司创立的第十年，联想第一次在港交所上市，同年柳传志说服中科院对联想实施了股份划分——中科院代表国家持股65%，“员工持股会”持有另外35%股权（利润分红权）。
1994年2月14日，联想集团在香港联合交易所主板上市。|图片来源：联想控股官网
第二步是在1998年，联想把“员工持股会”这个模糊概念拥有的集体分红权，进一步落实为包括公司管理层、早期员工在内的具体认股权。2001年，由北京市以及当时的科技部牵头、经财政部批准，联想进一步完成真正意义的股份制改造——员工持股会以企业净资产为评估基础，出资2.31亿元认购联想35%的股份，并由此成立联想控股。
2009年，泛海集团以27.55亿元获得国科控股（中科院）受让的29%联想股权，才让国资退出控股股东这一身份。完成这一步之后，联想才被真正松绑。
多年来，柳传志每每接受媒体采访或对内演讲，常会带着大家回忆联想一路走来的几个重大节点事件。改制是他特别爱提及的一段历史。另外还有两段分别是：2000年与戴尔展开长达4年的殊死之战并完胜对手，以及2004年12月联想集团并购IBM个人PC业务。
2004年12月,联想集团并购IBM个人PC业务.
联想最早的产品是“联想式汉字系统”，1991年推出中国第一代的486电脑，次年在深圳建厂，由此走上了“贸工技”的发展之路——先学会做贸易，发展供应链，最终帮助技术变现。这条路的尽头，是联想的全球化战略。但是，联想围绕PC的“贸工技”之路，终有其天花板。进入移动互联网时代，这家公司推出的LePhone手机，并没有再度成就联想在PC时代的辉煌，2014年初以29亿美元“故技重施”收购摩托罗拉移动，目前看，也是收获寥寥。
在全球化战略之后，从联想控股的层面，柳传志又带着他的企业进一步转向了下一段征程：做投资。
事实上早在2000年，联想就成立了风险投资机构——联想投资（2012年更名为君联资本），三年后又创立私募股权投资机构——弘毅投资。
2015年联想控股整体赴港上市，其招股书首次完整披露了联想在过去15年，在IT产业之外，依靠投资逐步建立起来的多元产业图谱，其中涉及金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源材料等五大板块和十余家企业。盘点联想近20年的投资之路就会发现，除了杨元庆替联想守住的IT板块，联想这家公司其实并不“科技”。它更多地把赌注放在了那些传统产业领域，如果美化一点讲，也就是放在了对“传统产业的现代化改造”上。
作为母公司，联想控股的营收模型并非所投企业营收相加，而是根据持股比例合并各个子企业营收。联想一直在为自己寻找下一个支柱型产业，遗憾的是，这个命题的答案至今没有明确浮现。
2016年下半年，联想控股几乎清空手里地产投资，以138亿元的价格向融创转让了数十个地产物业权益；联想基于佳沃品牌，一度对大农业与食品板块寄予厚望，但截至2018年，该业务在公司年收营的占比仅为3.6%。
所以，当很多人以为联想控股上市会是柳传志的“收关之作”时，这位联想之父却心怀更大的筹谋，他还需要几年时间才能让自己退休。2018年开始，联想控股着手拆分旗下资产上市，并对外坦言，当初选择在港股上市，原因之一就是港股允许企业实现资产拆分再上市计划。而作为一家投资公司，联想控股只有通过不断拆分上市，才有机会帮助自己获得最大的投资回报。
但是，联想控股分拆上市之路走得并不算顺利——为中小企业提供金融融资服务的正奇金融自去年12月向港交所递交招股书后数月未果；第三方支付企业拉卡拉于今年4月登陆深交所，但11月因旗下考拉征信涉嫌经营违规事项而遭遇股价跳水，并收到交易所的“关注函”；6月东航物流IPO上市申请获证监会受理，但至今再无消息更新。
所以，在柳传志选择的这一退休时间，联想的局面仍有诸多变数。比起柳本人的退休“官宣”，他所选择的接班人是谁，似乎更是眼下新闻的焦点。
柳传志的接班人是谁，是大家更关心的问题。
50岁的宁旻，第一次被媒体正式关注到，是2015年联想控股上市。招股书显示，个人持股前三名中，除了董事长柳传志和总裁朱立南分别持股3.4%和2.4%之外，另一位持股比例达到1.8%的个人，正是首席财务官兼董秘宁旻。宁旻在联想工作了28年时间，其中大部分时间都是担任柳传志的助理。
在过去近20年的时间里，媒体对联想自己培养的干部人才可以说是如数家珍——从杨元庆到朱立南，从郭为到赵令欢，更早还有孙宏斌，往下还有刘军、陈绍鹏……人才济济，也许已经成为联想“甜蜜的烦恼”。向外部反复传达这些人名的，正是柳传志本人。创立联想35年来，他对部下历史功绩的记忆力是惊人的。他对部下的培养也是事无巨细的。为了应对全球化战略，有段时间，他要求杨元庆每个月都要飞到美国学英语；他要求部下开会绝不能迟到，会议期间绝不能听到手机铃响。
曾经有一次，在一个管理层会议的现场，突然手机铃声大作，在场者除柳传志之外，第一反应无不是大惊失色。负责布置会场的工作人员开始满世界紧急寻找这部“犯上作乱”的手机，最终他们在主席台背景板后面发现了它——原来是安装背景板的工人把手机丢失在那里。
最终在自己培养的众多人才之中，柳传志选择了某种意义上多年来距离自己最近的宁旻。
“宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践。”联想控股在昨天的人事变更公告中，这样描述即将履新的公司第二任董事长。
虽然卸任董事长，但出于对继任者保驾护航的目的，柳传志在自己的任期内完成了三个重要的组织架构部署。首先，两员老将双双隐退——联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职；弘毅掌门人赵令欢由执行董事改任非执行董事，并不再担任公司常务副总裁。其次，是成立董事会战略委员会，柳、朱、赵三人以及二代接班人皆入此会。第三步，主管金融板块的高级副总裁李蓬，出任首席执行官，与宁旻搭档。
作为一代领军者，柳传志此番能否安心谢幕，与他创办的公司告别？
2004年联想收购IBM的个人电脑业务后，柳传志于2005年卸任联想集团董事长一职。2009年，联想集团管理层出现并购案引发的“消化不良”，柳再次出山，逼退外籍CEO换回杨元庆，而自己则重新当回董事长，直到2011年11月卸任。期间，杨元庆对外的很多表态，与柳传志的说法几乎“一字不差”，从中足见柳对内的影响力。
“有些事情看上去都是应该做的，但这些事一旦与环境发生关系的时候，轻重缓急的选择，甚至对错的判断，就是另外一回事了。”
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