毕业8年了，在目前的单位已经4年了，从当初大龄一线运维人员，一步一步走到现在管理三个城市三家店的it运维岗位，感受颇多。 

当初从首都回到家乡，一切都要从零开始。至于为何当初选择离开成长的城市，因素太多，主要是情感线为主吧，呵呵。回到熟悉的环境，可却没有熟悉的感觉。找工作的同时先买了近郊的房子，开始房奴的生活。每天睁开眼睛就欠债的感觉，相信大家都有感触。当时的想法就是赶快找个班上，差不多的工作就行，先缓解经济压力。就这样，经过几次应聘失败的经历，我来到目前的这个单位，做起一家商场的一线IT运维的工作。

刚开始，半个月的封闭培训，都是做与商业销售有关的培训，可以看成是“洗脑”吧，董事长的成功经历，呵呵，思想的血统论。大部分人员都是前线部经理及以上人员，像我这样属于后勤的职员很少。（后来慢慢了解到，我们这一期留下的人很少……）07年，还没有取消五一长假，不过我们被安排去公司在P市的第一家店实习，是没有薪水的那种。就这样，买了7天的海鲜……后来回到S市，开始20天营业员+10天款员的实习。每天都在浪费着生命。

6月份终于回到对口岗位，开始正式的IT运维的工作。

我们公司的IT运维，基本上可以看成网吧的机修，哪有问题了，去给家看看。那时儿发现，电脑“白痴”不占少数，问题大都是误操作引起的。有时候能气死人，真想“教育教育”他们。自己的领导也不给力，只忙着自己的那点事儿，从来不给我们一些工作上的帮助、职场发展的方向。当时自己的年龄大，想想，先临时找个落脚的地儿，骑驴找马。

9月份，S市的第二家店要开业，我被“发配”到工地去做美其名曰的工程监理。起初还觉得是领导“器重”，但现在回过头看就是找个人去“安抚”企业，得有个IT运维人员在啊，服务领导们、服务各部门那些电脑小“白”们。每天坐在楼顶，数着路上过往的汽车，哎，那时的天气真好。

经过一改再改的开业时间，商场终于在年底顺利开业了，告别每天带着安全帽出入工地吸灰的工作了。新建企业，营业面积4万左右平米设备都是新的，每天的活也少。信息部门4个人，一个老资历的领导，一个入企2年的，还有一个比我晚三个月入企的大学生，基本上很闲。公司把与电脑相关的设备化为二类资产，很“荣欣”，我又被选作资产管理员——这一本该女同志做的岗位，天天跟表格打交道，想我等这堂堂七尺男儿，哎，职场生存之道——“服从”。

每月要将二类资产租金核算后报给财务和集团，为了减少手工计算，开始研究excel的公式。后来由于某些原因，要求放弃MS的office改为SUN的openoffice，到后来又改成金山的wps，可恨知识产权，还得费脑重新研究公式，不过还很easy。目前我所使用的公式还在集团留用，呵呵，算是开山之人了吧。自己也明白了科技以人为本的道理。这样的工作维持了一年，老领导被调离，老职员接任又意外受伤，08年11月份，我坐上部门负责人的位置。编制4个人，但那时候就剩我和那个大学生两个人了。自己就是一个不愿意求人的人，2个人干四个人的工作，也能坚持的住。不过，自己不是爱哭的孩子，得不到奶吃。庆幸的是，主管IT运维部门的企业财务经理看在眼里，替我们想集团IT部门“申诉”。对她心怀感激，一位值得尊敬的领导，也是我确定领导要对员工负责的工作思想。后来得到了嘉奖，也得到了新鲜血液——新人。现在，我是领导了，要面对新人了；当初作为新人的感受鞭策着我，一定要对新员工进行“教育”。但是我明白了期望越高，失望越大的道理。经过位置的变迁，也开始懂得了什么是“政治性”。

09年公司又发生变化，7月份回到集团所在的大店，接替负责这个大店的IT运维部门。由于跟集团一起办公，平时办公室内气氛很压抑，大气都不敢出。绝对的服从来至绝对的恐惧。慢慢的发现，为什么部门工作开展的懒洋洋的，原来部分领导岗位上的人，都只是在混日子。大领导天天都在忙，按照他自己的话，所有的人都在考验他的记忆力——没有时间去检查布置过的工作完成情况。同一办公室里的人，大部分都是有深厚资历背景的，惹不起啊。自己做好分内的事，躲进小楼成一统。后来发现，自己在对某些工作上的认知竟然与大领导的思想出奇的相符。后悔没有在大领导征求意见时，说出自己的想法。职场生存之道——要敢于说出自己的想法。

经过不到一年，10年5月份我就到目前这个地区位置了，估计在IT运维部门应该是到头了，职场瓶颈。现在，也学会圆滑了。职场生存之道——做领导之所想。不要盲目的创新，保持系统的运行、保证人员的稳定。实际上，对现状有着强烈的不满，还有很多地方需要改变。改革，势在必行，不知道谁会打响IT运维革命的第一枪。