007 目前遇到的最大的局？

直营团队管理如何布局和破局

正资源：

1，有10个人，还有2个实习生名额

2，费用方面分行支持

3，考核方案自定

4，有客户资源储备

5，有打开局面的产品支持

6，系统可以支持考核

负资源

1，部分团员不适应外拓工作，主观能动性差

2，对产品不熟悉，营销技巧及风险意识差

3，团队目标不明确，考核不到位导致得过且过

4，我没花时间管理团队

5，和领导沟通待加强

无关资源

1，还有两个产品经理可以配合管理

2，公司部和网点有客户经理资源

3，队员自身比较稳定以及有部分资源

破局方法：

组队伍（抓培训，分好组）

严考核

统思想

重奖励

抓执行