发挥员工的优势

读《盖洛普的 Q12 》有感
昨天在网上看到《盖洛普的 Q12 》的文章，盖洛普的 Q12 主要讲的是优势理论。这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是我们常说的扬长避短。 与我们中国所说的水桶理论是相对的。我国的水桶理论主要讲找出自己的短板，然后进行找办法来提高，以达到个人整个能力的提升。
    在企业管理中，我认为我们学习和使用盖洛普的 Q12 优势理论，发挥每个员工的长处，提升员工的工作效率。这样员工在企业工作时感到开心。如果再帮其创造一点发挥的环境的话，更能增加员工对企业的归属感。但对团队的组建，我认为应该发挥我们本土的水桶理论，利用成员的长处来弥补其它成员的短处，以达到整个团队的整体能力的提升。
在看这篇文章时，让我想起每年公司做员工调查。好像调查的内容与 Q12 内容很相似。这说明我们公司是比较重视员工的个人发展的，也想通过员工调查来衡量一下企业的管理优势及员工心态。我相信公司会通过各种方式来提高企业的管理优势，从而提高员工的工作效率和忠实度，为公司的快速发展做出更好的奉献。
我一直在说 Q12 ，到底 Q12 是什么东西呢？ Q12 其实就是 question 12, 即 12 个问题。下面我将 12 个问题列出来，以大家参考。
１．我知道对我的工作要求吗？
２．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
３．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
４．在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？
Ｓ．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
６．工作单位有人鼓励我的发展吗？
７．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
８．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
９．我的同事们致力于高质量的工作吗？
10 ．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11 ．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12 ．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
(本文写很粗糙，是为了完成部门里的读书任务）
本文出自 51CTO.COM技术博客