【原创】专题讨论：图说集团企业管控模式和总部建设(1/2)

大型企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大，在企业扩张过程中，传统的企业基础管理模式已经无法满足大型企业集团的发展需要。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式，分清主次、明确总部定位，对于不同业务采取不同的管控模式，减轻总部业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。 对于大型企业集团而言，在具体的设计过程中，首要任务是明确各业务的定位，以主业为核心，分清其他业务的从属地位。本文通过几张PPT告诉你集团企业管控的主要模式有哪些。

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一、集团公司的管控模式

广义的集团管控模式

与管控模式相关的因素

集团公司的管控模式按照管控深度及其特点有可分为操作控制型、战略控制型和财务控制型三种模式，具体来说：

1.1操作控制型管控模式

操作控制型管控模式

操作控制型管控模式三层面职能

总部职能设置

1.2战略管控型

战略控制型管控的典型企业

1.3财务控制型

财务控制型管控模式母子公司特点

那么， 集团公司管控模式如何选择：

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