正道而行 拼搏创新——新常态下的华润转型重塑之路

大型文献纪录片《润物耕心》，以华润80年成长历程为主线，将华润的成长历程放置于国家与时代的变化进程中。立足央企使命，讲好创业故事，展现红色传承。全片共八集，以短衡长，纵向描绘80年的奋斗历程，完成对华润的立体刻画。 12月23日，《润物耕心》第六集《守正出新》在凤凰卫视播出，讲述新的历史时期，华润如何探寻属于自己的转型升级发展之路。

2014年，已经完成两次再造的华润，刚刚凭借亿万规模，在世界500强的榜单上站稳脚跟，开疆拓土后的版图尚未清晰，危机接踵而至。彼时，在招商局担任董事长的傅育宁临危受命，就任华润董事长。上任伊始就提出了“守正出新，正道致远”的理念。

从挫折中爬起，经历转型阵痛，直至重攀高峰。4年后，华润迎来80周年，傅育宁在新年献词中，用“唯恒者能行远，唯思者能常新”再次为发展定调。 经历过重重考验，“守正出 新”已内化成华润人的共识。

01 内忧外患： 如何走出危机、重拾信任？
2014年，当全球经济缓慢复苏，中国经济沿着"新常态"轨迹持续发展时，华润人也经历了一场空前的洗礼。
2011年，已经拥有三千余家分店的华润万家还在收购与开店的循环中，刷新着开店速度的记录。而此时，一个新的消费时代悄然来袭。同年的淘宝“双十一”，创下了47亿营业额。原华润集团副总经理陈朗看到这个数字后大吃一惊，问秘书：“你能不能告诉我这个公司是干什么的？”
华润万家的摊子越铺越大，总销售额屡登全国第一。但大规模未必对应着高收益。相同规模的单店，销售额却只有大润发的十分之一。庞大而散落的经营方式，给之后的整合管理带来极大困难。

与此同时，华润另一主要利润来源华润电力，也面临极速扩张后的考验。在山西花了400个亿收购煤矿，准备实施煤炭事业宏伟计划的华润电力，迎头撞上了“节能减排”的新政策。环境恶化的代价让中国社会和中国政府凝聚出新的共识，必须走与环境亲和的可持续发展道路。2012年《火电厂大气污染物排放标准》全面执行后，因为排放不达标，华润旗下煤电企业接连关停。数百亿煤矿产业风雨飘摇。

而此时，原董事长被查犹如晴天霹雳，将危机推向顶峰。在一直笃信华润影响力的香港证券市场上，华润创业等五家华润系股票全面下跌。乌云笼罩中的华润，将如何度过这场危机？ 02 转型阵痛： 断臂求存 成就世界啤酒销量第一
2014年4月23日，傅育宁从招商局走向暴风眼中的华润，临危受命接任董事长。华润集团的内刊和官网上出现了一个专栏——“傅博士观点”，傅育宁在专栏中提出了 “三个问题”，引发40余万华润人的共同思考：在社会大变迁的洪流中我们何以自守？在现代企业治理结构中我们何以自为？在企业发展的成就中我们何以自处？

容不得停下来思考，挑战接踵而至。华润集团在资本市场上的第一个上市公司——华润创业，迎来了重大变革。当年的华润创业，主营着零售、食品、饮料和啤酒四大板块，总资产高达1814亿，但股价却仍在2008年全球金融海啸时触及的低位长期徘徊。2014年5月，华润万家收购TESCO（中国），让华润万家的版图里又多了115家大卖场，同时承担起TESCO（中国）高达71.8亿的巨额债务和旗下25000名员工。这一年的华润创业年报中，失败和成功对比鲜明，一边是亏损高达8.73亿港币的万家，另一边，则是利润再创新高，达到7.61亿港币的雪花啤酒。华润创业发布了23年来的第一次亏损。
低迷不振的华创股票迎来一波又一波的下跌浪潮，一年时间，市值萎缩了近三分之二。最好的办法，就是保留利润攀升的啤酒业务，将华润万家等其他资产，从华创中剥离出来。集团开出280亿回购华创除啤酒外的全部业务，遭到华创独董们一致反对。傅育宁利用周末时间拜访独董，逐个游说，阐明利弊，终于达成协议。为了对用资本助推万家开疆拓土的股东们负责，华润集团做出三年内绝不出售万家的承诺。

2015年10月23日，华润创业正式更名为华润啤酒。这是华润涉足资本市场以来最大胆的举措。高涨的股价在雪花啤酒收购战中发挥巨大优势，得到市场追捧。2018年8月3日，华润雪花和喜力的合作再度震撼啤酒世界。雪花啤酒完成四倍市值的做大，稳居世界销量第一。 03 顺势而动： 数字化运营 孕育全新业态
面对一个新的消费时代，曾经简单粗放的发展模式需要深层次的蜕变。而审时度势、顺势而动，正是华润在磨炼中形成的本能。

回归集团的华润万家将战略从跑马圈地转变为潜心做实。全国241个城市的4800家万家关店三分之一，但剩下的门店贡献出了与前一年近乎持平的销售业绩。壮士断腕后的万家，集中火力对大卖场进行升级改造，推动OLE高端门店扩张。墨绿色繁体字LOGO描绘了万家新气象，也宣告着全新业态的形成。

“数据化运营会快速提高我们的反应能力。” 华润万家总经理徐辉说。在万家的卖场中，空中穿梭的摄像头将停留在每个货架前的每个顾客的细微动作，都细化为具体的数据，指导着从货物摆放到动线设计的种种安排。“万家APP”将周围的服务业态紧密相连。此时的华润万家，不再追求曾经大卖场的无所不包，而是致力服务于一个个个体的无微不至。
2019年的商业计划汇报会上，华润万家正式宣布扭亏为盈。