【落叶333】告诉你如何从执行测试到管理测试（18）

文/秋之川

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这是《落叶》文集里第 333 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。

第十八章 怎么阶段性地管理测试项目进度？

里程碑：指的是项目中完成某个阶段性工作的标志，也就是用一个结论型的标志来描述一个过程性任务的明确起止点。它标志着上一个过程的结束合下一个过程的开始，具有很强的时序性。

大家还记得我在第一章里提到的那个流程吧，里面的那些阶段性标志就是里程碑。

里程碑	开始标志	结束标志
PRD sign off	项目启动	评审小组都已签字认可
SPEC sign off	需求文档评审结束	评审小组都已签字认可
TP/TC sign off	需求文档评审结束	评审小组都已签字认可
CC	功能规格说明书评审结束	代码完成并达到提测标准
ER	所有测试工作已完成	项目部署并发布完成

进度计划表：也就是基于各个测试阶段的目标、任务、工作量和人力资源而制定的一个明确的日程进度表。

测试阶段	开始日期	结束日期	可用资源
需求测试	2017/10/11	2017/10/13	Frank、Luck
测试设计	2017/10/16	2017/10/17	Frank、Luck
功能测试	2017/10/18	2017/10/26	Frank、Luck、Kathy、Hut
验收测试	2017/10/27	2017/10/27	Frank
回归测试	2017/10/29	2017/10/30	Frank、Luck、Kathy、Hut
部署测试	2017/10/31	2017/10/31	Luck、Kathy

阶段性里程碑	开始标志	结束标志
需求测试	需求文档评审开始	需求文档评审结束
测试设计	需求文档初评完成	测试设计评审结束
功能测试	代码完成并达到提测标准	功能测试执行轮次完成
验收测试	功能测试完成	产品经理通过验收
回归测试	产品验收通过	回归测试用例执行完毕
部署测试	回归测试完成且Bug清零	部署测试用例执行完成

进度管理策略：

1. 项目组成员提交项目日报或周报，取决于项目周期的长短；
2. 项目组成员每天下班前更新任务进度，根据实际进度和理论进度，计算偏差；
3. 检查每日缺陷，根据缺陷增长率和分布，判断项目进度的风险；
4. 通过每日站会，了解项目组成员的问题和实际进度；
5. 进度管理计划的执行，需要按照不同阶段的特性，由近及远，渐进明晰的推进；

注1：我们这里所说的测试项目，不是那种根据实际工作量和实际人力资源而确定项目发布日期，而是我们最常见的，在需求范围还不是很清晰的情况下，项目的发布日期就已经被确定了。

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作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵

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