理性的资本

看到这个题目，想起早一阵子我听到的一个传闻：行业里一家公司从新三板退市了，且可能会被行业里的一家大公司收购，听闻这个消息会有些感伤，但是觉得这也是意料之中的事。因为我非常不看好它内部的管理。回想起它的发展历程就是原先还是发展不错的一家公司，从积极张罗上市到停滞发展。

        这家公司从五六年前就开始筹备上市，我记得那时候印象最深刻的是：宿舍突然全部装起了空调，原因是因为上市公司要求员工宿舍必须有空调，接着补交了1000多万的税。身边的朋友就评价说，这老板是因为上了MBA，很多老板读完MBA回来的，都会想着怎样去上市，但是有很多企业由于投入太多的时间、精力、金钱结果没有上市，反倒把自己给拖垮了。

        结合刘芹老师提出关于如何提升融资能力的实施方法论来分析这家公司。刘芹老师说，第一，确认自身价值：能够创造持续、稳定、独特的价值，能够建很深的护城河，能实现复利效应；第二，制定可行战略愿景：牵引早期试错做减法，建立护城河做乘法，提升组织能力；第三，提升个人领导力：识人、判物，组织发展：做减法，找战略对口，能力最强，尽可能少、自我驱动的人，团队激励；第四优化融资策略：找到合资融资核心要素——风险报酬系数，融资目标管理，选对融资时机。

反观这家公司是怎么做的呢？

第一，他对自己的价值的确认是非常模糊的，所谓使命，愿景，价值观基本上是贴到墙上的，根本就没有想清楚自己存在的独特价值是什么

第二，在制定可行战略愿景方面。制定的目标很高远。等到年末看结果时，相差甚远。所以说，战略就谈不上是可行的战略。并且没有很好的核心竞争力，没有打造自己的护城河。

第三，提升组织能力方面，识人、断物，我觉得他做的是非常糟糕的。他基本上是只信任家族里面的人，完全不能从家族式价值依赖网里面脱离出来。明明是民企，搞得向国企一样，官僚作风严重。

在团队激励方面做的也是非常不好，公司十年如一日的销售额，根本就没有显著的增长效果。给业务员制定的营销策略非常不具有激励性，且长期l拖欠业务人员的提成。

整个公司就是为了上市而上市。

拿一个上市公司的模板，然后照着去填充，就像邯郸学步一样，其实在学别人同时，反倒是自己不会走路了，把原本一家利润还不错的公司做成了，基本上不盈利的公司。导致公司举步维艰。