李金平教官《可贞·军事训练》培训时总结的十四条团队心理学!

【李金平教官《可贞·军事训练》培训时总结的十四条团队心理学!】

1、军事培训课程结束后，要么公司很感谢你，受训学员反映一般、要么员工感谢你，公司反映一般，千万不要指望他们都同时感激你，至于原因自己去领悟！

2、一堂严谨有效的军事培训课程，本来就是一个痛苦的过程，也许成长后的团队，在内心会很感谢你，但不要指望他们会表现出来！

3、教官内心的真实想法，学员是能够从你的语气中感受到的，因此在军事培训的过程中，内心一定不要有任何杂念或者情绪！

4、在军事培训的过程中，即使再优质的团队，也一定有人表现极为消极抵触、再普通一般的团队，也一定有会人积极融入进来，因此有经验的教官，是不会因为个别现象而改变对整个团队的看法！

5、学员给教官提建议，如果指向具体的事项，那么这个学员的建议是真心的、如果笼统而又含糊不清，那么这个学员是在发泄情绪！

6、一般在军事培训的过程中，如果学员对教官黏黏糊糊，那么这个教官一定是个庸才、如果对教官又敬又畏，那么这个教官才算合格！

7、上等教官灌输理念、中等教官打造团队、下等教官稍息立正！

8、军事培训课程是一个让学员由外到内、再由内到外蜕变的过程，如果做不到这几点，此次军事培训课程就不是圆满的！

9、教官的思路就是团队的出路、教官的态度就是团队的标准、教官的谈吐就是团队的素养！

10、要想管理好一支团队，最好是激发出他们的荣辱之心、其次是培养他们的团队意识、再者是正面语言引导他们、再者是物质精神鼓励他们、再者是体能手段惩罚他们、而批评责怪是在迫不得已的情况下使用！

11、什么时候学员才会明白、教官培训时的良苦用心？已经开始忘却军训的疲劳和痛苦的时候！

12、不是所有的团队就适合参加军事培训课程，就好比你想让我锻造一把锋利的宝剑，总不能给我一块木头吧！不过想想也可以，毕竟木头做的剑可以去抓鬼，想要上战场杀敌就算了！

13、如果你是一名教官，即使你拥有“上能九天揽月、下能五洋捉鳖”的本领，也不要指望同行会认可你，毕竟屠龙的和杀猪的都会认为“老子就是解剖学的专家”！

14、在军事培训的过程中，管理团队最好的方法就是：把最消极抵触的那个人，小题大做的“踢”出去、把最积极踊跃的那个人，旭日东升般的树起来！

------------------------------------------------------------------

文章来自【可贞教育·将源兵魂：http://www.keezhen.com/mgxl/141.html】官方网站，整理者【总教练~李金平】，转载请注明出处，谢谢！