新员工入职闪离？抓住4个关键期，轻松留下新人！

来源：O.C. Tanner，翻译：HRoot

导读：好不容易招来的新员工，没待一周就闪离？其实，新员工入职就像孩子成长一样，是有关键期的。

阅读本文，看看新员工培训的4个至关重要的时期，你都抓住了吗？

对于很多HR来说，新员工入职培训已经轻车驾熟，按照流程走完就可以交差了。

然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个小培训，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

不知是否有HR留意到过，新员工入职就像孩子成长一样，都是有关键期的。

那么新员工培训4个至关重要的时期，你都抓住了吗？

关于入职第一天……

在工作的第一天，刚毕业的大学生员工通常会通过以下方式受到问候：一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。

而在工作的第一周，他或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置，并进行公司着装教育。

在此之后，这种欢迎和兴奋感可能陷于失败……但是也可以让这种情况不发生！

许多雇主没有意识到的是，成功的新员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。相反，杰出的新员工培训需要花时间。

以下将指出新员工培训中四个最关键的时间段，以及你在此期间应该做的事：

01 入职第一天之前：

在线准备好完整的新员工培训文件，以精简第一天的工作。

从你公司的高管团队发出一则欢迎消息，并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。

这两点都将展示你的公司文化和对新员工的热情。

02 工作的第一天：

创建一个舒适的工作环境来帮助你的新员工适应工作，并为赠送给他们一个带有公司标识的礼品，以便他们展示对公司的骄傲。

在新员工的第一次会议中，让他们作一个简短的“自我介绍”演讲，以帮助他们与同事沟通。

03 工作第一周期间：

通过一个交互式网站或员工可以自己花时间学习的工作公告牌，向新员工传达企业文化、业务目标和价值观。

在这一周的晚些时候，安排团队外出午餐，这样新员工能继续了解同事，并同时开始探索公司附近的区域。

04 工作的头三个月和之后：

让新员工参与团队建设活动，并委任他们以重要的角色，以便让他们感觉自己是不可分割的团队成员。

鼓励员工提供关于新员工培训过程的反馈，这样你就能够在未来对此进行简化和改善。

在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点，还能够加强他们已作出正确工作选择的信念。

看了这么多，接下来我们该怎么做？各位HR是不是心里就有数了呢？