从管理演变看企业经营之道

      企业管理的发展从科学管理，组织管理到人力资源管理，经历了三个时期，每一个时期的管理理论都做了重要的贡献，但就企业经营而言，很多时候会遇到很多问题不知道如何去解决，对于企业管理者，当处于这样的时刻，应该静下心来从管理最基本的实质理论出发，看是否可以从管理理论中找到问题解决的方案。

      科学管理，其管理手段是分工，主要解决劳动效率问题，只有员工劳动效率提高了，公司的产出也就提高了，公司效率也就出来了，在千亿级俱乐部企业中，海尔对这个理论的执行可谓非常到位，张瑞敏所提出的“日事日毕，日清日高”的管理模式在一定程度上给海尔释放了很大的劳动效率，使之成为千亿级公司。然而当劳动效率释放到一定程度的时候，员工的体能或者劳动强度就会慢慢的被套住，从而降低劳动效率，因此，基于人的思考，那组织管理就出现了，组织管理的目的在于解决组织效率，不再单纯的从个人出发来解决效率问题，而是从整个组织而言来解决组织效率问题，组织效率提升了，那整个公司经营效率也就提升了，组织管理的手段在于专业化与分权。通过组织内部通道的打通来解决效率问题，并且专业化让专业人做专业事，提高人才利用的有效性，让人在组织中感受到自我有效的发挥，通过人来牵引组织效率的运转，又通过组织的通道来牵引人才有效性的发挥，从而解决企业经营问题。当组织通道打通之后，人才的有效性发挥程度越大，企业经营效率就越高，因此，以人才有效性的发挥为出发点，人力资源管理就出现了，它的目的是使个人有效性最大化，【注意是有效性不是效率】使个人有效性最大化的方法在于四点，第一：创造机会，第二：组织环境，第三：满足需求，第四：充分挖掘潜力。通过以上的方式来促进个人有效性的发生，让个人长处发挥到最大化，从而更好的带动企业经营效率。

      当企业在经营过程中遇到难以解决的问题或者经营效率上不来时，就需要从以上层面思考管理所出现的问题，很多时候思考的基本框架如下：首先问自己，我的分工是否出现问题，这个问题解决以后，在来看人才的有效性，是不是每一个人都发挥了他们的专业作用，从人才有效性看组织运营效率，从而找到解决办法，当然解决方式是多样的，只不过找到问题解决方式之后，组织的效率设计需要如何进行，这才是最为关键的一步，企业经营所面对的有很多，所以，祝各位企业经营老总能顺利解决企业经营之道。【夜读文章】第71天