投行的核心业务之一——兼并收购

（一）兼并收购：企业的二手交易市场

      兼并收购和证券承销一样，非常依赖于投资银行家的人脉和专业知识，它也是由投资银行家创造和推动的。

      一方面，并购能够提高企业的效率，改善公司的治理，产生规模效应、协同效应。但是，另外一方面，并购造成的多元化经营可能也会导致企业发生经营困难的情况，所以要进行瘦身。这就使得出售资产、企业再婚成为更大的需求，促使投资银行家把兼并收购发展成了一门高度专业化的金融业务。在现在的中国，以腾讯和阿里为首的互联网巨头正在大规模地进行兼并和收购活动。

（二）杠杆收购：华尔街的黄金游戏

      一种特殊的兼并收购——杠杆收购。作为一种特殊的兼并收购模式，杠杆收购其实就是借钱购买企业，取得企业的控制权。这个模式，其实也是投资银行家创造出来的，在很多早期的案例中，这种模式能够使企业主在套现的同时保持经营权，然后借款人能够取得稳定的利息收益，投行在这个过程中四两拨千斤地取得了企业的控制权。所以，可以构成一个三方共赢的局面。

      但是，杠杆收购也不能够滥用，如果滥用过高的杠杆的话，会对企业的经营造成很大的影响，造成利润损失拖垮企业，所以只有那些杠杆适中，企业经营有方，公司现金流充沛稳定的企业才能保证杠杆收购的初心，几方共赢。

（三）毒丸计划：如何抵御门口的野蛮人？

      市场上的并购既有和平的协议收购，也有不经过目标公司董事会允许的恶意收购。

      那么根据不同的法律环境，企业可以选择使用毒丸计划、白衣骑士、金色降落伞，还有皇冠明珠自残计划等等的策略来应对恶意收购，保持企业的控制权。在收购方和公司管理层斗争的过程中，其实中小投资者是有投资机会的，因为这种被恶意收购盯上的企业一般都是很好的投资标的，你可以在这个过程中获得一定的溢价。同时，我们也要提醒创业者，在做好企业主体业务的同时，长个心眼儿，要提前穿好应对恶意收购的金铠甲。