格力全员微商算是赌局吗？

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今天朋友圈或者社群讨论最多的是格力全员微商的话题！

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大家探讨的比较激烈,格力此次“全员营销”时间，恰好是在格力全年营收表现最差的第一季度。格力2018年营收2000亿，董明珠承诺未来5年销售额达到6000亿，显然传统的销售渠道已经没有办法支撑起董小姐的目标。

每个员工都去开店是不现实的，他们选择的方式就是微信朋友圈宣传，但问题在于：不是每天发几条朋友圈，就算转型做了微商。董小姐的微商之路，注定会以尴尬收场。

商业模式有两个方向：要么是把有限的商品卖给更多的人，要么是针对有限的顾客群体，销售更多的商品和服务，提高客单价。

格力做的是前者，微商营销越来越倾向的是后者。

除非格力从生产型企业，转型为服务型企业，做供应链整合，多品类优选，主打快消品，否则拿白色家电做微商，我想不出能存活的理由。

此外，幻想着把手下员工改造成微商团队的念头，让我看出董小姐对微商还是“门外汉”。

传统企业是发工资的雇佣关系，管理者可以理直气壮的去要求员工这样做、那样做。价值链条的设计，是以消费者为核心的。

而微商团队是合作关系，没工资，你不再拥有驱动别人的绝对权力。价值链条的设计，是以直属下级代理为核心的。

格力曾经的各种市场打法，在微商团队里并不会奏效。董小姐注定会为此浪费巨大的时间成本、机会成本。

白色家电明显夕阳西下，我非常能够理解前辈的焦灼，但是我没听到突围的号角，只听见挽歌

看似简单的一套商业逻辑,难道我们的董小姐没有看透吗？

以前是谁都看不起微商,转眼间为为五百强企业都纷纷参与进来！

最终结局怎么样？我想应该是以人为中心的产品,或者服务,或者企业赢得最后的掌声！

我是东昱,微商清货指导师