在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
思考的技术——思考力决定竞争力。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线型的全新的思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。
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《思考的技术》是经由写作营推荐，我在线阅读了本书。看后最大感触就是，大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出了一套完整的让人耳目一新的思考技术。我认为本书的成功主要原因有以下两个方面：一是大前研一扎实的调研功底，积累和大量的思维练习，二是大前研一独特敏锐的眼光，这与他mit理科博士出身，在麦肯锡从事咨询顾问的工作背景密不可分。
《思考的技术》的核心思考逻辑是假设→调研→论证→结论→再调研→再论证→准确的结论，这是理科生最常用的逻辑方式，但是作为理科生却把它忽略了。这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致，理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长，处在这么长的周期内，理科生往往只关注论证工具和论证结果，而容易忽略了整个议题的论证逻辑。本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂，更有说服力。这也是大前研一独特的优势所在，他跑遍美国50各州中的49个州，做过1000例以上的咨询案例分析，这是其他管理咨询师所无法企及的。除了思考方式和案例分析，大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念：如工作的紧迫感，对事不对人的工作态度，常态化的思维练习；非线性时代概念，熟悉倍数经济概念等，其中一些是我们所非常熟悉的，却在我们的日常生活中被我们所忽略。而大前研一却非常好的驾驭了它们。下面介绍一下本书七大章节的主要内容。
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本书提出了4个空间经济的概念：实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。让读者顿感生疏，前三个经济概念大家都很熟悉，所谓的倍数概念，强调知识创意，思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。
第一章：切换思考路径。
介绍了本书介绍的全新思路，即麦肯锡思路：数据分析→假设→搜集证据→验证→真正结论。其中提出现象不能当作原因，细化分析找出真正原因的重要性，而找出真正的原因，离不开实地访谈。然后经过绝对必要的验证过程，得出结论，这个结论应该是能让自己信服的结论。结论并不表明思路结束了，没有解决方案的结论仍然不是完整的结论，需要指定详细的解决方案，并跟踪实施。
第二章：逻辑打动人心。
mit的学习经历使作者具备了科学的思考方法，即假设→搜集并分析→结论。强调积累事实才是导出结论的唯一途径。以大量的资料及累积的事实为根基，导出敏锐的结论才具有可用性。为了锻炼解决问题的思考力，必须让脑子习惯思考。利用一切琐碎的时间，不断练习思考新的问题。
所谓的说服力就是充分考虑对手的心理状态和逻辑能力。组织一个符合他的逻辑结构和思维方式。注意给出建议的技巧。一般一个建议最佳，建议给多了，反而会让执行者犹豫不决。有事实为证的建议，魅力无穷。提案一开始就要提出自己的调查结论：掌握流程的重点就是用简洁的语言做简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所累积的多个小结论导出自己认为绝对正确的整体结论，再以这结论提出有证据支持的建议。
总结下来打动人心的逻辑要点是：合理的表达逻辑，金字塔结构的逻辑关系，可靠的调查依据，多次的检验，对ppt报告反复熟练掌握。
第三章：洞察本质的过程。
不能轻信媒体或他人的结论。需要对事不对人的态度，才能洞悉事物的本质。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，还不能得出真正的解决方案。同时需要在企业建立忧患意识，世界上优良企业的共性是具有吸收异己特质进入企业文化。例如ge的“冲突对抗”，丰田公司的“忧患意识”。
第四章：非线性思维。
所谓的线性思维就是一定会得到正确的答案的直线思维方法。但是在非线性以及复杂理论的世界里，只要初期条件有些不同，结果就会变得无法预测。这需要我们跳出原有体制来思考，为没有答案的问题寻找答案。而我们的填鸭式的教育方式是培养不出非线性思维的人才，相对来说，欧洲国家更注重学生思维方式而不是知识的培养。对于我们培养这种思维方式建议，是生活简单化，把需要思考的事集中起来思考，不需要思考的就不要想。
第五章：让构想大量涌现。
这需要摆脱陈旧思维方式，利用新事物或假日休闲方式刺激脑部，从而让脑部变的更灵敏。思考就是常常提出疑问，然后自己努力寻找解答。但思考必须有紧迫感，这样才能全心投入。与别人辩论是一种有效的思考方式。
第六章：解读五年后的商机。
对一个商业公司的前景进行分析，需要先分解其功能再进行思考。如它的价值功能是否持续发挥作用，这种功能倾向是变强还是减弱，价值功能最重要的影响因素是否发生变化。例如通过以上功能分解来思考，可以分析移动电话未来将成为电脑、音乐、影像、电子钱包的终端。前五章逻辑思维让发展新事业变简单，新事业成功需要以下四个要素：a)事业领域的定义必须明确；b)分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假设；c)专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注；d)不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
第七章：开拓者的思考。
冲破旧商业的障碍，具有让大型企业突然消失的想法。如数码相机让柯达消失，apple让传统手机巨擘nokia销量大减等发生在身边的案例。认识新大陆的四个空间，实体经济、无国界经济、互联网经济、倍数经济。实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值。处于新大陆中的企业，则是根据将来的市场占有率的期望值来决定企业的价值。如google，facbokk在没有实际营业收入的情况下就已经被世界认可。我们需要做的是意识到知识的附加值具有千倍差距的事实，然后不断锻炼自己的思考能力。
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《思考的技术》对我们日常的逻辑思路有了一个全新的梳理，让我们重新拾起容易被人忽略的思考价值。尤其是大前研一给出的训练思维的练习，比如，他自己利用乘地铁的时间进行训练。自己按照金字塔原理，提出问题，进行假设，论证，最终得出结论，即解决问题的方法。同时，逐渐缩短这样的思考过程的时间。
朋友们，给自己的大脑来一次洗牌吧！本书非常实用，推荐大家读一读。
