DISC

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DISC这个理论是一种人类行为语言

DISC指的是研究人正常的行为风格倾向性的工具，运用好DISC可以有效的提升对人的敏感度，你会知道同一件事情给A讲，你要以情动人，可是给B讲最好的是以理服人，你也会知道做同样一份工作，你给A的建议跟给B的建议往往是不一样才能够有最好的效果。

DISC代表的四个英文字母：

DISC

D （Dominance）指挥者

关注事，行动快；目标明确，反应迅速；自尊心极高

* 希望：改变
* 驱力：实际的成果
* 面对压力时可能会：粗鲁、没耐心
* 希望别人：直接回答、拿出成果
* 害怕：被别人利用
代表人物：拿破仑将军

I（Influence）影响者

关注人，行动快；热爱交际，幽默风趣；乐观且情绪化

* 希望：认同、友好关系
* 驱力：社会认同
* 面对压力时可能会：杂乱无章、口出恶言
* 希望别人：讲优先级、讲信用、给予声望
* 害怕：失去社会认同
代表人物：克林顿总统、司大哥、波波

S（Steadiness）支持者

关注人，行动慢；喜好和平，迁就他人；坚守信念、容易预测

* 希望：固定不变、诚信感谢、多些考虑
* 驱力：固有原则
* 面对压力时可能会：犹豫不决、唯命是从
* 希望别人：提出保证且尽量不变
* 害怕：失去保障
代表人物：圣雄甘地、小荣、榕姐

C（Compliance）思考者

关注事，行动慢；讲究条理，追求卓越；高标准，完美主义者

* 希望：精准有逻辑的方法
* 驱力：把事做好
* 面对压力时可能会：慢半拍、退缩
* 希望别人：提供完整说明及详细材料
* 害怕：被批评
代表人物：比尔盖茨、君哥、凯华哥

运用这四个因子就能分析出人行为风格的倾向性。DISC理论的发展，随着数据化和图形化形成的测评向前大大迈了一大步。DISC测评强调每个人身上都有DISC，只是比例不同而已。

DISC两个特性，第一个首先它强调有倾向性，第二个他强调的是可变性。正因为一个人的行为有倾向性，所以它才值得被研究，管理学家西蒙曾经讲过管理就是预测，所以你一旦知道自己的倾向性，你就可以更好的了解自己发展自己。DISC第二个特性是它强调一个人是可以经由训练进行相应改变的。

DISC测评得分为线性测评和专业测评两种，线性测评只是单纯的假设总量不变的情况下对DISC四个特性进行分配，而实际上一个人的行为风格里面会有综合甚至矛盾的地方，计算机的出现为DISC的专业测评实现的可能性，能有效的挑战它的信度跟效度。基于DISC测评中所获得的各种综合数据，不同的软件公司开发出不同的系统来实现企业管理中人岗匹配跟团队分析的功能。同时它在个人的部分也可以运用在职业生涯规划以及婚恋、亲子关系的领域。

我们可以透由学习DISC的理论，提升对人的敏感度，透由专业测评协助规划个人成长，而借助的软件系统可以支持企业有效的做到知人善用。

DISC测评是为了更好的了解自己，发展自己，而不是为自己找借口贴标签。DISC这个工具的使用可以有效的提升对人的敏感度，而对人的敏感度这个能力你一旦练会是可以用一辈子的。

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对于DISC我是这样理解的，在团队协作中，它的目的是让我们看见不一样一群人，他们在完成一个共同目标（比如我们这一次的学习），在这个过程中我们可以发现一些有趣的现象，哪怕是多么认同自己的标签，经过一段时间的碰撞后，化学作用就会产生，彼此的属性就会有倾斜，比如不爱笑，不爱做运动，不爱与人交流的A君，到了四模块笑容是最多的，还主动约去做运动，与人交流方面简直是健谈。比如B君就更加明显，还记得当初七八个女同学约你一起出去吃饭，你那个时候会说我很宅，不喜欢出去不太喜欢一群人，但在分享的时候我们能感受到改变，你就是爱交流爱分享，而且很健谈很容易相处。哪怕是两个大D，两个大C在一起，由于成长的环境不同（生态位）两个人差异还是蛮大的。DISC是一群人先通感情后完成協作的一个工具，大家从认识自我，认识他人，在完成目标的过程中看到不足，不断自我改变与迭代的循环。