我们经常见到很多创业型的公司，由于刚开始不懂得股权分配。兄弟情一口闷，于是拍脑袋决定均分的股权结构
三个股东，各占1/3
两个人创业，各占1/2
或者是四个人，占股25%
这种股权均分的公司，刚开始的创业期盈利比较微薄，大家都觉得无所谓；但是事业一旦做大做强，欲望就开始作祟、人性也变得复杂多变。曾经的夫妻、好兄弟最后演变成仇人一样（非得撕逼，争个鱼死网破才肯罢休）
真功夫给我莪们上了宝贵的一课：
2011年4月22日真功夫原董事长蔡达标以涉嫌“挪用资金、职务侵占”罪被警方逮捕。事件的原因还得从他与小舅子潘宇海说起，原本是姐夫与小舅子关系的蔡达标和潘宇海为什么会走到水火不容对簿公堂的地步？
源头便在于利益的争夺
真功夫内部不合理的股权结构，1994年，潘宇海与姐姐潘敏峰、姐夫蔡达标合伙创立“168蒸品餐厅”（后更名为“双种子”）蔡达标和潘敏峰各占股25%，双种子也寓意潘家和蔡家两大股东就像两颗种子（同舟共济、共同奋斗）
2003年，潘宇海同意了蔡达标出任公司总裁的职务。此后，蔡达标开始掌握公司实权，并推动公司的快速发展。
2004年，为了更好地开拓全国市场。在品牌大使（叶茂中）的策划下，双种子更名为“真功夫”
2006年，蔡达标夫妇感情破裂，双方协议离婚。潘敏峰将自己在真功夫的25%的股权让渡给了蔡达标以换取子女的抚养权。此后，潘宇海和蔡达标两人各占股50%。
2007年，真功夫成功引进两家风投（今日资本、中山联动）各1.5亿元，各占3%的股份。
2008年，蔡达标五年一届的总裁任期已满，按照当初约定，理应由潘宇海出任总裁一职。但是蔡达标失言了。此后，潘宇海与蔡达标为争夺企业控制权展开了一系列的活动，彼此斗得你死我活。蔡达标制定了一系列的脱壳计划（转移公司资产、关联交易、架空公司）企图架空潘宇海。最终，因为一系列的不法行为，蔡达标被警方批捕。也就是我们之前讲到的结果。
张老师观点：
1、均分型的股权架构存在着很大的风险，一般专业的投资人也会慎重进入，这种架构一开始就会有“相互制衡”的意味。
合伙人之间最重要的合伙原理便是相互信任，以公司的核心利益出发，共同进退。当然，最好是优势互补，并且有一位明确的主心骨（拥有极强的个人能力，能让团队心服口服）
2、真功夫内部两大股东之间的斗争不仅给公司带来了巨大的损失，也因此而导致上市计划被搁浅了。
真功夫的案例并不是最后一个特例，不少创业型企业由于对股权的不熟知也正上演着这样的布局。
如果是以前埋下的隐患，我们应该如何拆解和应对呢？
1、尝试着与股东沟通，以合理的价格回购部分股权
2、为了保障公司决策体系的高效，合伙人之间签署一致行动人协议
3、与股东沟通，签署股份的委托权协议或者是股权约束性条款
4、增发股份，引进新的股东，与新的股东签订表决权约束性条款
5、建立持股平台，将股东纳入该平台中
6、引进更多的人才，进行股权激励
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