也许我不是很了解Sophie

其实今天之前，都觉得Sophie是个超级open的人，有什么都可以跟她说，无论是私人的还是工作的。

昨天跟她一股脑说了对公司的想法之后，觉得其实可能我对她的了解太肤浅了，可能不应该太天真的open up太多。尤其是跟她说了我觉得这个office的人不是很creative，不是很有adviser的精神，也应该有orientation流程等等，她对我的回答其实比较敷衍，可能是很多原因，比如说我说每个人在公司情况不好的时候，做法和想法都应该和公司在盈利时不一样。Sophie觉得为公司带来客户是partner的责任，但是员工如果有意愿为公司带来客户，当然欢迎。

总的来说就是Sophie认为什么mindset是好的，还是不好的，她都不会强加给每个人。每个人要去figure out自己和team mates，她不会micro manage, 只是会在出现问题的时候step in。一方面说这是充分授权，可是另外一方面，这真的是建设和凝聚团队往一个方向努力最好的方式吗？也许是中西方的差异，或者是我有着淡马锡的影响，就是觉得应该有一些规范和对工作方式和风格的要求。不管怎么说，如果Sophie的想法是这样，我也不必要再强加。做自己认为对的事情。如果她认为在每周例会上要求每个人share自己的成就和失败不是个好主意，我可以从自己做起，自己先做分享，然后再看会不会有带动效果。

想了一些不同agency的差异，依然很倾心Brunswick，因为真的很diversified，带来的好处之一是大家讨论的话题更广，而不仅仅局限于新加坡，另外一方面，大家对于不同的看法或者声音包容度也更高。可是这也没有关系，我要保持现在的初学者心态，question and challenge status quo, rethink more, take a step back rather than relentlessly proceed towards one direction。

和Sophie聊天儿的一个正面结果是我可以去问香港office讨教orientation的经验，establish新加坡公司的入职手册甚至是流程。把整个过程做得有趣有创意。

其实有种感觉是公司里的人不喜欢我，可是想想看，首先，那可能是自己不认可自己的声音，另一方面，即使别人真的不认可，我也依然相信自己的学习能力，这才是第三周，与其要求自己短时间内变得很厉害，其实应该一步一个脚印，不要急，慢慢积累。

看了一篇文章，说要保护自己内心的小孩，反省内心的大人教育内心的小孩的方式。看的眼眶红了。我跟自己和解了吗？我听到自己内心的声音了吗？如果这一辈子一事无成，还会爱自己吗？

做自己爱做的事情的时候，是跟自己对话的好时候。记得这种时候在玩儿塔罗牌的时候出现过。但是因为玩儿塔罗牌也太过功利，自己马上失去了兴趣。这个周末要继续玩儿，只为满足自己。

小姑娘，我陪着你呢。别怕。