我朋友说：“如果现在我的工作速度提高了3倍，那我肯定会有不一样的改变。”
对此，我嗤之以鼻：“即使你工作速度真的提高了3倍，你的薪水还是一样啊。逞能的你，还会被迫接受更多、更复杂的工作内容。”
“将加班进行到底！”是我们部门绝大多数人的座右铭。我们像鲁迅先生一样，将这句话刻在自己的办公桌上，激励自己，勉励自己，好让自己能够被领导表扬，在年会上接受嘉奖。
同事小李，喜欢喝茶，他捣鼓自己的茶杯就能熬一天。他是加班激进分子之一，几乎每天晚上都会端坐在电脑边上，泡上一杯清香的茶，然后慢悠悠的设计海报。
“这个海报什么时候能给？”总经理问。
小李嗯哼一声：“明早就能给的。”
小李做事确实很靠谱，他说明早给，一定会当即交付。因为这件事，他经常被主管夸赞。
同事小许喜欢抓头发。也许是因为他很少洗头发的缘故，每次他抓头皮总能抓出头皮屑。他抓头发一抓就不会松手。一只手点鼠标，一只手抓头发。每每我在写文案的时候，苦恼不知如何下笔，扭头望着他，便觉得心里像是被猫抓了一般。
看到他我觉得很头疼。
“小许，你能不抓头发么？”我不耐烦的说了他一句。
“不抓头发很难受啊。”他如此回我，让我无言以对。
因为他在我旁边，直接影响到了我的工作效率。一篇能半小时一气呵成的文案，非得要两个小时扭扭捏捏的写完。而小许的工作效率也不高，作为企业策划的他，每次想的活动创意都是照搬之前的活动内容，最多只是略微修改一下。就因为这，策划大型促销活动的晚上，他依旧和我们一样，坐在座位上扒着沙县小吃的鸭腿饭。
而对面的同事小周又开始犹豫了。难道选择活动的礼品那么难么？电磁炉和电饭煲的选择居然需要两个小时？
“我真的很难抉择啊。你说，客户买了我们的门窗，我们送电磁炉好还是电饭煲好呢？”小周很是惆怅。
“都不好。”小许边抠头发边说，“我觉得还是扫地机器人比较靠谱又实用。”
“可是公司给我的经费是不够买扫地机器人的。”小周嚷道，“唉，我觉得，这个怎么这么难选择呢？还非得让我来选。”
我真觉得小周选择困难症又犯了。
作为文案的我，也有很多缺点。早上总经理发我一个邮件，想让我帮忙修饰修饰。因为对总经理的尊重，这封邮件我花了一个小时回复。于是，便耽搁了我的其他工作时间。
思前想后，我觉得，我每天晚上加班，并不是都因为我个人的原因，我们的团队每个人都懒洋洋的像群猪。而我们的主管和我们公司的总经理，每天开会都是有事没事。一堆人坐在那里，原本是聊公司事务却渐渐的偏向了其他话题。聊了很久什么也没有商量出来。因为总经理的想法不明确，我们的活动主题就确定不下来。小李每天晚上泡茶设计出的海报泡了汤，小许抓了那么多的头发写出的策划也没有什么实效，小周定下的印有LOGO小礼品毫无用处，而我，写的那么多宣传文案，也是驴唇不对马嘴。
所以，我们部门四个人今天才会在这里苦逼的加班，天天加班，连对象都没有。
不过令我们四个人庆幸的是，我们李主管，终于被逼走了。
李主管是上个月来我们公司应聘就职的。
人事行政总监面试他的时候对他说：“来我们公司可能要加班的。”
李主管却很硬气的说：“我不加班，就不加班。”
第一天来公司就职，到了下班点他便离开了。我们四个依旧和往常一样，端坐在办公室。小周点开美团叫了外卖，而我正倚在座位上看新上映的网络剧。
这个时候，总经理下班，看到我们办公室的灯亮着，便走了进来，瞧见了我们四个人。
“你们的主管为什么总是不和你们一起加班？”他好奇的问道。
“因为，我们主管要回家接小孩呀。”小李说。
“可是，促销活动快开始了。你们主管怎么跑的比谁都快？”总经理脸立即板了下来。
“不，我们主管说，他的事情，做完了。”小许挠着头发回答道。
“他的事做完了？不可能！”总经理更生气了。
小许说的对，主管的事情，确实做完了。
我还记得他第一次对我们说的话：“我想让你们每个人的手机都装上forest，如果你们每个人的手机上都把树种满了，我会给你们绩效奖金。”
Forest是手机上的一种app，督促你不玩手机，坚持到底就会拥有很多的树。
我们四个人，并不是手机党。当主管要求安装forest后，原本我压根不滑手机的，现在每隔十分钟都要划一次。
主管随即在群里发布了他对于我们的要求：
“除了以下物品，桌面上的其他东西请收到你的储物柜：
1.笔记本+圆珠笔：方便进行会议记录或思路整理；
2.台历：将重要工作任务Deadline标注在上；
3.便利贴：辅助台历进行工作任务备忘；
4.收纳盒：可将纸质文件归纳后存档、也可摆放眼镜盒等杂物。”
他发布这一则通知时，我和小许、小周不由自主的朝小李望去。
他的桌子是出奇的脏，不但电脑上沾染很多灰尘，就连办公桌的桌面都层层叠叠的全是A4纸。绿萝盘根错节，面包屑到处堆积，就连去年我送他吃却没吃完的桂圆，都还硬生生的埋在他的笔筒里。
一定是主管看到小李的办公桌面如此杂乱，才会督促我们清理整顿的。
“你知道吗，你们为什么每天晚上都加班到很晚？不是你们不够出色，而是你们方法没有找对。”
主管是一个很负责也很严谨的人，他觉得时间是最重要的，所以，他每天都像一个铜锣一样忙的团团转。
将电脑桌面的文件夹清理一下，要学会用快捷键，养成良好的工作习惯。
主管说，他像我们这么大的时候，什么软件都弄过。当他看到小李在捣鼓他的茶叶时，非常生气，质疑他为什么操作AI软件时不按常理出牌。
小李说，已经按常理出牌了啊。
“可是，你看，明明可以‘shift+o’，为什么你会‘ctrl+shift+p’的编辑画板？”
除了小李的设计水平，主管还会质疑小许的策划方案。
“如果做促销活动需要拉动人气的话，那你的这种准时抢红包的方式不对。你看看你挑的时间节点，9点？9点人们还在半睡半醒的时候好吗？还有你文章下面的那些活动须知，明明是照抄上次活动的内容！你准备三天就给了我这个玩意？”
“主管，给我晚上加班的时间，我就能弄好。”
“嗯？加班？别太累，我看你已经加班很久了。今晚要不你们就不加班了，我请你们四个人吃饭。”
“不了，主管，我们只有晚上才特别精神。”
主管除了对小李、小许循循善诱之外，还拉我去办公室一顿训斥。
“你的PPT做得怎么这么慢？两天才能做成功？”主管喃喃道。
“因为我要考虑做精美啊。”
“话不能这么说。你想想，你把大晚上的时间留在公司，又有什么用呢？不如白天用心去做。我时常从你的身边走过，看到你敲一个字都要花费好长的时间。”
我默默不语。
“还有，以后你要和小李沟通，就用Fotor懒设计先制作一下。这样其实对你自身也是有好处的。”
主管的话有点偏向于小李。小李的设计水平也是可以的，我们之间的合作已经有一年多了，彼此都了解彼此的心思和想法。这个主管才刚来，知道个什么鬼。
主管要求我们每个人将自己今天待办的事具体化、清晰化和系统化。在他看来，人的潜意识会把中午12点或午饭时间，当做一天的中点。所以上午的时间非常重要，艰巨紧迫的大件的工作一定要早上到办公室就马上着手做。琐碎的小事留到午后。
为此，我模仿主管的想法做了一个清单：
1、做产品手册的文字整理；
2、去玻璃厂查看喷绘摆放的位置，并思考文案内容；
3、和广告公司对接公交地铁广告位的投放事宜；
4、梳理日计划流程；
5、发布今日的微信公众号信息；
6、给同事小许充话费；
7、帮隔壁办公室同事洗照片。
去办公室拿给主管看，主管又说，你得对这些事情进行认真梳理，看看哪些事项是可以合并的。
于是，我花了半天时间再次梳理了我的清单：
1、去玻璃厂查看喷绘摆放位置，思考文案内容；
2、做产品手册的文字整理；
3、和广告公司对接公交地铁广告位的投放事宜；
4、梳理日计划流程，发布今日的微信公众号信息；
5、给同事小许充话费，帮隔壁办公室同事洗照片。
主管看完后，说，你可以把时间也加上去啊。
1、去玻璃厂查看喷绘摆放位置，思考文案内容，大约两个小时，下午1点—3点。去的路上10分钟，回来10分钟；
2、做产品手册的文字整理。大约一个小时，下午3点—4点；
3、和广告公司对接公交地铁广告位的投放事宜，大约一个小时，下午4点—5点；
4、梳理日计划流程，发布今日的微信公众号信息，大约一小时，下午5点—6点；
5、给同事小许充话费，帮隔壁办公室同事洗照片，不固定，随意。
当你做完每一件事之后，你就可以在事情的前面画上一个√，从而确定这件事已经做成功了。
值得说的是，因为这些方式，我的工作效率渐渐提高了。主管很欣慰。
到了执行的第三天，主管约我们四个一起去吃饭。那一天，我们手头确实没有任何事了，即使待在公司，最多也是看看电影玩玩农药。
好吧，那是我们部门第一次不加班。
点了几份菜，点了几瓶酒，觥筹交错。
主管说，第一次来的时候看到我们四个人一起加班，很震惊。为什么你们把自己宝贵的时间放在公司呢？公司对你们并不是特别好啊，你们工资也不是很高。
我们四个不言语，继续听他说。
“其实我个人觉得，加班不是最好的方式，我觉得，我们应该珍惜每分每秒的时间，这样才能控制好我们工作的节奏。你们说，是不是这个道理？”
小李举起了酒杯：“主管你说的对。以前我们做的确实不对，荒废时间，荒废人生，荒废理想。如今您就像一个救世主拯救我们于水深火热中，让我有了更多充分的时间去做自己的事情。感激感激。”
主管哈哈大笑起来，掏出手机给大家看：“你们瞧瞧，我再介绍你们一些app小软件吧。”
1、印象笔记
印象笔记可以将日程安排、会议记录、生活琐事、快乐趣闻等突发灵感快速记录下来，而且支持拍照、添加图片、甚至涂鸦作为笔记附件。它也有云端储存功能，方便移动办公、随时随地查阅和编辑，大大提高效率。
2、Pomodroid
Pomodroid是一款移动端应用。它的主要用途就是著名的番茄工作法。番茄工作法就是将25分钟作为一个番茄，每个番茄中间休息5分钟。一个番茄时间内全神贯注的做一件事情，如果被打断这个番茄就作废。每天数数攒了多少个番茄，就能知道你今天到底完成了多少项任务。它能让你更加专心于一项工作，提高你的工作效率，是解决碎片化困扰的利器。
一个简单的方法是根据四象限法则，把工作按照重要和紧急这两个维度进行划分，用既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要这四个象限来对各项工作进行分类，之后有选择地进行逐个攻破。
此外，我们应当把握住八大心法。
1、对将要做的工作形成一个整体的印象；
2、工作不要过于细致；
3、掌握工作的要领；
4、形成良性循环；
5、对改善方法本身做改善；
6、凡事提前，赶早，不赶晚；
7、凡事先行一步；
8、尽量避免返工。
主管说完，赞叹道：“你们四个人的才能都挺不错的，相信我们五个，一定能够让公司取得很快的发展！”
小李、小许、小周和我，相视一笑。
当晚我们五个人聊的很晚很晚。
等到第二天，我来到公司门口，看到了站在门口的二大爷。
门口保安是总经理的二大爷，掌握公司内外的一手消息。今天早晨，他刷着牙替我开门，问起了昨晚的事情。
“昨晚你们办公室灯为什么灭了？”
“哦？因为我们没有加班啊。”
“可是你们不是经常加班吗？”
“哈哈，那是以前呢。”
“你们不加班我还真的有点不习惯呢……”
我转身便朝办公楼走去，二大爷的话我真的没法接。
走到办公楼的走廊，核价部主管顶着两个熊猫眼迎面走来。他的脸上露出了满意的表情：“昨晚你们没加班吧。”
“是啊，那又怎么样？”
“那这次公司年度优秀员工就没有你们的份了哦。”
“嗯。”
“把你们给击败了，剩下就只有订单部的那个小姑娘了。呵呵，就算她是24小时客服，我也要把她熬败！”主管信心倍满的握住了他的黑拳头。
走到办公室，我看见了小许和小李。
他两一脸哀愁。
“年度奖金没了。”
“该死的主管。”
我将门关上，默默的问道：“我们的主管呢？”
“已经被开了。”他们回应道。
“这么快？”
“是的，总经理说了，不加班留他何用？更严重的是，居然拉动我们公司最认真的四个同事不去加班！”
“好啊，又要开始加班了。”