《执行 如何完成任务的学问》感悟1

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       通常我们认为下属员工的执行力不够,都是因为下属员工的问题,跟自己的没有关系。2017年4月参加了管理培训,百仕瑞曹荣老师说下属员工执行力不够,不是下属员工的问题,而是领导者的问题。当初就非常的疑惑?便在课后,开始对此进行研究。

        在百仕瑞周彪老师的推荐下,购买了《执行 如何完成任务的学问》一书,瞬间对执行力的理解有了360度的变化。

执行力的三大基石:

基石一:领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工

2. 实事求是

3. 设定明确的目标并排出优先顺序

4. 持续跟进,直至达成目标

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员

6. 通过教练辅导提高下属能力

7. 了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格

基石二:建立文化变革框架

1. 行动导向的文化

2. 奖励与业绩挂钩

3. 执行的软件部分:良好的的互动沟通机制

4. 积极、坦诚和开发的对话

5. 领导者以身作则,率先垂范

基石三:领导者的关键任务——知人善用

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