8月6日，全国巡讲的第18站，天津站，终于圆满落下帷幕。感谢海峰老师一路奔波，把自己送到各个城市，分享、传播、奉献，海峰老师，你辛苦了！
从筹备者角度来复盘一下这次活动吧。
一、团队成员
这次活动从召集开始，就受到了DISC社群里积极分子的参与和关注，几经波折和遴选，组成了简单的团队。每一个成功活动的背后，都有一群在默默付出的小伙伴，结束后大家复盘时，才知道各自都做了那么多的事。
贾丽静老师召集天津DISC小伙伴报名，介绍主持人，联络各方资源。
马俊勇老师统领大局，在各个环节给大家分配任务。
张怡师姐在背后做所有活动所需要的宣传、准备毕业生信息手册。
张明香师姐联络场地，准备物料，积极和公司沟通赞助等方面事宜。
来自深圳对天津并不熟悉的我，担任了本次活动的主持人，也负责了前期毕业生信息的收集和流程的设计。
摄影师李勇给我们拍了美美的照片，记录了大家快乐和感动。
还有临危受命的DJ音控王瑞红，和主持人配合完美，让现场氛围温暖热烈。
还有在活动室背后默默话视觉呈现的小团队，一笔一划，写得都是创意和精华。
当然，还有活动现场当天的更多的没有被写到名字的DISC小伙伴任劳任怨帮忙迎送嘉宾和布置会场。
在关键的时候，大家担负起了“DISC国际双证班联合创始人”的责任和光荣，每个环节，都离不开大家的齐心协力，大家也辛苦了！
二、本次活动值得点赞的地方
1、视觉呈现：
2、前期积极的筹备：毕业生们楼上、楼下的引领；签到台签到摄影；茶歇甜点的准备；新书发放，会场座椅布置、前期音响设备的调节、ppt核实等。
3、哈哈，本次活动圆满成功啊！
三、若是再有一次类似的大型活动，我们应该这么去改进：
1、领导人。负责整个活动的统筹规划、人员筹备、任务分工、时间节点把控。
1）前期活动的筹备、召集组建团队
2）活动整体的流程筹备和规划
3）组织团队线上、线下沟通交流，任务分工，确定时间节点，提供支持协助
4）团队成员之间的协调、沟通
5）活动最终的决策者：从第一负责人出来的最终决议，是执行。不接受建议，只接受执行。
2、会务现场的场控。
1）会议进行前，核实确认整个会议场地的布置、人员分工、任务到人，监察各岗位执行情况
2）会议中，跟会务组人员，包括总统筹、主持人、后台支持工作人员的沟通，确保流程顺利执行
3）会议后，组织人员进行撤场，还原场地及收拾活动物料
4）突发状况的应急处理
3、会务流程的时间把控：做出详细的时间流程推进表，每个环节所花费的时间提前设计，精确到分钟，并每个环节的参与者做好提前确认及沟通。
—— 此版块可以做专门的时间提示牌、流程单。
4、会务后勤安排：
1）引领到场地、场地布置人员：全员参与，主人翁精神
2）签到处：包括领取书籍、登记名册、发放战袍
3）礼品兑换处：设置专门的地点，专人管控
4）音控、主持人：提前进行配合演练（彩排），熟悉流程、熟悉台词；所有视频和ppt需要提前调试，调试音量、色彩、尺寸、翻页笔等
5）现场的空调、温度调试
5、活动现场关键人物的MOT：
1）主持人：熟悉活动的主持词，活动背景，能信手拈来跟活动有关的话题，并做过一定的彩排；熟悉正常活动的流程及时间节点，有效控制正常活动的进度；
2）分享嘉宾：统筹人或是嘉宾联络人和嘉宾提前至少3-5天沟通完成嘉宾分享的时间，避免嘉宾上台时都强调一遍“因为时间有限，所以我就长话短说”，这样的词语出来会给观众造成不好的体验感，也会让人觉得大家为了赶时间，故意没有将某个主题讲得特别快。
3）主讲嘉宾：作为压轴老大，主讲嘉宾海峰老师的分享时间相对比较灵活，但也提前约定好大致时间，告知海峰老师他出场之前的活动流程的安排，若需要改或是调整，一定要提前后执行的小伙伴沟通
4）临时商场的分享者：约定好发言时间、内容及格式，安排人员提醒
5）自己团队成员的配合：一场活动都离不开所有人的支持，作为自己的工作人员，需要内我激励，团队内形成热能量，从而去影响现场所有的观众，气氛、氛围上来了，加上嘉宾分享的干货，会让人更加印象深刻
6、意外情况的Plan B：
无论何种情况，总有一个plan B。
首先做好，工作人员都有意识，做好应急处理的心理准备。若是发生，随机处理。
其次原则是，不负面影响整场活动的质量和输出水准，不负面影响一般观众的体验感，尤其是第一次来本圈子的人。
再次原则是，允许在意外情况下，关键岗位的调动。此工作应是最高领导人决策。
四、总结：
1、活动的成功，是一个一个个人的累积才能成功的。个人力量终究有限、效率也终究有限，所以，群策群力后，还有群起而执行，团队里最忌讳的就是，提建议和意见的人一堆，但没有可执行的最终方案；或是大家一起确定了方案后，缺少某一个具体的人来执行。所以，需要人人都要具备主人翁的精神。我们虽然是“只邀请，不要求”，但一旦你确认了要在这个“邀请”下完成某件事情，还是需要你具备这个“邀请”后的执行，毕竟，这是活动，我们每个人都有各自的岗位职责。
2、保证各项工作的进度公开透明化。让每个参与者，除了明确自己的本职工作之外，还需要让大家都知道整场活动的进度，方便彼此之间的互帮互助。建立专门的工作微信群是必要的，还需要有专人去做监管，保证进度和结果的实现。重承诺，还重协助。
3、你的每一次出场，都是对个人的品牌的塑造和宣传。在群体中你的表现是什么样的，总有人记住你。成长，是渐进的。办一场活动，能够发现，哪些人是同道中人，哪些人能够依靠信赖，哪些人需要和值得我们今后链接、帮助和共赢。
4、记住自己在这个社群的身份：DISC社群联合创始人。名头很大。欲戴王冠，必承其重。海峰老师的精神和传播的文化，是在时间、实践、做到中得以发挥出来的。3280人，其实人人并不平等，所谓的平等，是靠自己争取的。而，争取，是做出来的。
以上，谨自勉。希望，我也会继续加油，支持更多，帮助更多，成长更多。
最终，收获自己想要的成就。