领导力培训的着眼点应该是在组织,而不是个人。

领导力培训误区:

误区1:领导力培养就是上领导力课程

误区2:忽略组织环境对于领导力开发的重要性

误区3:缺乏对于组织战略的支撑

误区4:忽视下属对于上级的反馈

误区5:缺乏在实践中的针对性训练


领导力培训的着眼点应该是在组织,而不是个人。

尝试通过培训课程改变人、改变思维、转型变革,谈何容易啊!领导力培训应该是一种专业工具、一种管理手段,在基于问题出方法、给工具的基础上,将应该怎么做与制度&绩效连接。

行为上的结果大于内在的改变。

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