这是一本介绍Google公司的书，副标题：谷歌如何思考、工作和改变我们生活，写于2011年。
作者在报道科技趋势的知名杂志《Wired》工作，还著有《黑客：计算机革命的英雄》豆瓣763人评分，得分8.3。
本书获得拉里·佩奇、谢尔盖·布林，两位创始人，及埃里克·施密特的支持。作者与三位高层进行多次交流，并访谈200多谷歌员工，与他们一起工作。
本书确实是从谷歌内视角，来看这家公司，某种程度可定义为：谷歌传1998-2011。
第一章 The world according to Google:Biography of a search engine
谷歌是搜索引擎史
1、两位创始人相识
拉里·佩奇刚进入斯坦福大学，学校组织新生们当地参观，向导恰巧是已在校两年的谢尔盖·布林。
两人都是计算机天才、理念相近，很快变成了亲密的朋友。
BackRub是两人的一个课题实验，每天上万人他们的系统。两人兴致勃勃地准备出售，但当时各大门户网站对这项技术冷漠，决定自己干。
2、搜索与众不同：发明PageRank
当时，业界认为关键词出现频率越高，位置要越显著。
但谷歌认为，受众中的知名度和质量是决定性因素。
他们发明了PageRank，近似于一个用户，随机地单击链接将会到达特定网页的可能性。指标从0到10，是一个对数标度算法，技术已由谷歌申请专利。
3、重视用户体验
当时互联网的焦点在门户，当时的Yahoo使用了谷歌作为搜索服务，并支付费用。
谷歌借此获得了大量用户行为数据，对技术的进步有很大促进。
并可通过数据，判断用户是否对搜索结果满意。
在搜索结果（用户体验）的投入和坚持，可以说是all in。即使公司核心收入来源——广告，也要保证正常搜索和不打扰用户为前提。
4、技术范十足
找相似的人，工程师文化浓厚。
用技术方式解决一切问题。向创始人提问，也要有个小程序，大家发起投票。
第二章 Googlenomics:Cracking the code on internet profits
谷歌开启新的互联网盈利模式
1、盈利模式
初期设想三个盈利方向：为门户提供搜索技术、向公司提供可以快速内部检索的硬件、销售广告。
最后，通过关键词广告“AdWords”系统，谷歌的收入一飞冲天。
有个段子：
投资人来谷歌开会，恰是愚人节，cfo提供了利润和收入表，投资人表示满意，互利网业务可以赚钱，利润也不错。在这个开心的时刻，被告知以上报表是愚人节玩笑，又提供了一份报表，实际利润和收入是之前报表的一倍。
2、搜索行业竞争与并购
谷歌也受到过强有力挑战的洗礼。
一家叫Overtrue的搜索公司他们大量采购门户流量，同时创新广告付费模式-点击付费cpc，发展势头迅猛。
谷歌比较沉着，坚信搜索技术（用户体验）领先、服务系统化（AdWords系统，而对手靠人销售，简单可规模化）、付费模式快速跟进及优化等，保持良性发展。
当谷歌斥巨资，冒险切断了对手流量，Overtrue不得以卖给Yahoo。
另，收购了一家我们现在称作网盟的广告平台公司，这个产品为“AdSense”，同样是成为公司收入重要来源。
3、埃里克·施密特加入
由于两位创始人，学校创业，经验略有不足，同时不喜欢与媒体和投资人打交道。他们决定请个师傅。
当时从视野和能力，最合适人选是乔布斯，回归后的乔布斯不可能啊。
最后唯一的选择，是年长他们二十岁左右的施密特，一方面上市公司ceo经历，更重要的是有技术背景，前Sun的cto。
虽然两位创始人初期磨合很焦虑，但后来连施密特都承认，他们成长的非常快。
第三章 Don`t be evil:How Google built its culture
不作恶，谷歌如何建立文化
1、每周五下午两位创始人会和大家聊天，回答问题。
2、OKR：公开、可衡量的个人目标管理。
3、个人时间分配：70%搜索或广告，20%关键产品开发，10%自由发挥。
第四章 Google`s Cloud:Building date centres that hold everything ever wirtten
谷歌云，网罗所有信息
1、gmail
2、建立更多的数据中心
3、Chrome浏览器
微软的收入来自于操作系统和office应用，谷歌希望通过浏览器打造一套系统和应用，同时进行了一系列相关收购。
第五章 Outside the box:The Google Phone Company and the Google TV Company
谷歌手机公司和谷歌视频公司
1、安卓系统和Gphone
谷歌进入手机领域，引起老相好乔布斯的不快。
其实Gphone对iPhone影响有限。
倒是安卓系统，遍布全球。
2、收购YouTube
有钱任性。
第六章 GuGe:Google`s moral dilemma in china
谷歌在天朝进退两难
1、考察中国市场
2004年，中国互联网正处在爆发阶段，三位高层一致看好中国市场发展，但担心政策原因。他们走访了当时的百度、搜狐、新浪，大家比较警觉。
2、李开复
凭微软和苹果的出色经历自荐成功，赢得了一份一千三百万美元offer，包含两百五十万美元的签字费。在职四年间，很好的权衡了谷歌和监管之间的关系，并汇聚了一批优秀人才。
3、百度&李彦宏
进入中国前，去百度参观，李彦宏刻意选了一个假日，这样他们不知道百度有多少员工，同时只请了个赛百味。拒绝了谷歌投资。
4、离开中国
也有谷歌自己的原因，也许本来就该付出更多。
第七章 Google.gov:What`s good for Google good for Government——or the Pubic？ 谷歌如何为政治和公众服务？
1、美国的竞选周期，候选人会利用谷歌及YouTube。
2、谷歌街景与隐私。
3、图书内容搜索，两位创始人的心愿。
总结
谷歌离我们有点远，但安卓，无所不在。