5.0第十一周总结

5.0第十一周，本周的总结说明如下。

1、习惯养成

A、主要习惯

每日工作记录输出500字------本周完成四篇

B、继续保持的微习惯

一、周运动4次-----正常完成，增加了力量训练。

二、周输出读书笔记-----本周没有完成读书笔记

三、日听音频------每天上下班听得到的每天听本书，听历史，听社会科技，听管理，开拓自己的视野。

四、日记录时间------没有每天记录。

五、日反思------有两天没有反思自己。

六、日蕃茄钟------听书，阅读，工作用蕃茄钟。

七、日晨间日记-----完成

八、日早睡早起------坚持早起，早睡没有控制好。

2、工作思考

一、电源委外紧急对应

五月份电源车间的产能严重不匹配，导致库存其他物料一大堆，组装线却没有货交，一直到客户追货追到公司来，才把这个问题暴露出来。不仅仅是产值没有达标，库存控制更是一蹋糊涂，整个惠州工厂计划都乱了。

电源产能评估与实际严重不足，没有人敢把问题暴露出来。物料堆满仓库，组装欠料生产，也没有人敢跟领导报告把电源外发，缓解产能瓶颈。直到问题扩大爆发，才紧急找货源，找厂商，开始生产 ，交货。

这件事情也给自己敲醒了警钟。

组织内的任何事情，当实际与计划有差异的时候，要立即调整，紧急对应，不要对异常充耳不闻，置之不理。

领导说的不一定永远是对的，是有一定的前提条件的。不能僵化死板，把领导的话一味当圣旨，明知有问题也不采取措施。

二、贴片车间立项改善

管理层也意识到了贴片生产车间的效率低下与品质问题，组织各相关部门成项目组改善。

做了这么多项目，还是有一定的心得体会。大家一起展开讨论，从治具优化设计，来料拼板加大，手插改AI等几个方面提出了很多方案。效率提升以生产为牵头，品质提升以品质为主导，各单位分工合作，各取所长，相互配合，才能取得最终的改善效果。

五月份的产值从最初的一个亿到九千万，最后只完成7500万，没有完成既定的目标。有很多方面的原因，欠料，产能低下，来料不良。每个部门应该从自身去打原因，各自检讨改善。辅助部门不应该兴灾乐祸，要尽一切协助生产达成目标。下个月的任务更重，之前欠的产能需要赶回来，一个亿的产值目标需要全力以赴，各部门全力配合，6月要更加努力。

3、家庭生活

六一有点遗憾，工作很忙，没有办法请假陪孩子。感恩叶子抽出全天的时间带轩轩玩。孩子玩得很开心很兴奋，衣服都湿透了好几回，我们的担心是多余的，他在跟朋友们玩的时候一点也不内向，话很多，很活泼，放得很开，这才是孩子的天性。