文/一凡
被辞退后，老王胸口仿佛有个膨胀的气球，堵着，呼不出，咽不下。
刚毕业时，老王心高气傲，攻克一个又一个技术难关。现在像一个志在必得的将军，一个失误，贻误了战机，丢失了城池，落荒而逃。
虽然拿到了一笔不菲的离职补偿款，从农村通过读书到城市，凡事都靠自己，家中无矿，心理发慌。手停口停，一刻也不敢怠慢，在城市安身立命，过上了如履薄冰的日子。
被斥退的第二天，心中有事睡不踏实，老王比往常起的更早一些。吃完早餐，也不敢待在家里，无颜面对嗷嗷待哺的孩子，无言面对身体状况欠佳的父亲，无法跟家人共同商量被辞退的出路，当一天鸵鸟，只好躲起来。
像往常一样，出门时老王携着一股怨气，背上包，出门了。
谨小慎微，还是刁难？
为了避人耳目，老王驱车到郊外的小镇上，那里不用交停车费，有个免费续杯的咖啡店，是个低成本混日子的好地方。
过往重重，心生感慨，究竟是得罪了哪路上仙，才深陷困局，老王百思不得其解。俗话说，阎王爷好招待，小鬼难侍候。
想啊，想啊，莫非是质量监察员在作祟？Q是老王工作的质检员，工作中多有往来，Q做事执拗，对质量持有浓厚的主观情感，人称「一刀切」。
已合格的产品，原计划上午灰度，Q通常又会在上午、下午、晚上3个时间段，分别提出不同的问题，必须要解决掉。
原本计划上午9点上线的版本，晚上21点才上线，整整拖了12个小时。老王被活生生切了3刀，合作的越久心越累，对Q颇有微词，近期有次没有按捺住情绪，老王发飙了。
精益求精，还是狭隘？
产品上线前，又发现了问题，不分轻重缓急，一刀切，所有问题都必须处理掉。这是工作严谨负责吗，还是缺乏大局观？整个团队怨声载道，苦不堪言。
一刀切的工作模式，看上去精益求精、谨小慎微，实际上是缺失宏观的把控能力，没有优先级的概念。重要的、真正的问题，发现不了，在细枝末节上做文章，严重限制了团队的发展和效率。
同事出现了问题，要想办法帮助他提升，团队成员的觉悟高，做事干净利落，抓住了重点问题的主要方面，合作效率就会很顺畅。
不失友好的，又能解决合作中出现的不和谐，可以参考如下几点：
1.改善工作模式
提出要求，问题要想办法提前发现。质问为何上线前才能发现这些问题，老版本遗留的问题、无关紧要的问题，是否会影响整个版本计划。
2.问题判定标准
要有合理的判定条件，哪些是严重问题，哪些是待优化问题，明确评判规范，不能主观臆断，问题的严重性定级不能跟质检员的情绪挂钩。
3.限期完成验证
约定测试的截止时间，要求在规定时间内完成回归验证，不能无限拖沓，否则无休无止。对于不合理，要严辞拒绝。
发现自己的缺点很难，发现他人的缺点很容易，同事出现了问题，要设法提醒、想办法改善合作模式，否则，他感觉很良好，你会苦不堪言。
寻求更好的合作方式，你在想办法吗？
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