自我管理纲要

整理自《Managing Oneself》（彼得·德鲁克《21 世纪的管理挑战》）,原文链接：

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我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

知识工作者必须成为自己的首席执行官。

一、我的长处是什么？（从“长”计议，回馈分析）

1、专注长处

2、加强长处

3、发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。

4、纠正不良习惯

尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

二、我的工作方式是怎样的？（个性决定，独一无二）

1、读者型，or听者型？

2、我如何学习？你根据这个认识来调整自己的行为吗？

    听？读？写？笔记？讲话？

3、我能与别人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？我在怎样的关系下与他人共事？

4、我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？

5、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

6、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

三、我的价值观是什么？

组织的价值观：

1、组织与员工之间是怎样的关系？

2、组织应该为员工以及员工的发展承担何种责任？

3、一个人对企业最重要的贡献是什么？

4、企业的经营是着眼于短期结果，还是注重长远发展？

为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。

四、我属于何处？

决定自己该向何处投入精力。

“是的，我将做这件事。但是，我将按照我自己的特点，采取这样的方式来做这件事，进行这样的组织安排，这样来处理当中所牵涉的关系。这是我在这个时间范围内应该会取得的成果，因为这就是我。”

五、我该做出什么贡献？

1、当前形势的要求是什么？

2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？

3、必须取得什么结果才能产生重要影响？

我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？如何取得这样的结果？衡量：

1、这些结果应该是比较难实现的

2、这些结果也应该是能力所及的

3、这些结果应该富有意义，要能够产生一定影响

4、结果应该明显可见，如果可能的话，还应当能够衡量。

确定了要实现的结果之后，接着就可以制订行动方针：做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成。

六、对人际关系负责

1、要接受别人是和你一样的个体这个事实。要想卓有成效，了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。

2、沟通责任。

“这是我所擅长的工作。这是我的做事方式。这是我的价值观。这是我计划做出的贡献和应当取得的成果。”

“那么，关于你的长处、你的工作方式、你的价值观以及你计划做出的贡献，我需要知道什么？”

组织已不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解。因此，人们绝对有必要对自己的人际关系负责。这是一种义务。

七、管理后半生（发展第二职业）

1、完全投身于新工作。

2、发展一个平行的职业。

3、社会创业。

管理好后半生有一个先决条件：你必须早在你进入后半生之前就开始行动。

发展第二兴趣（而且是趁早发展）还有一个原因：任何人都不能指望在生活或工作中很长时间都不遭遇严重挫折。

知识工作者的寿命超过了组织寿命，而且他们来去自如。

        2017年11月10日