读《支付战争》二三感

这是一个野心勃勃的创业计划，在线支付鼻祖PayPal试图创造一个“统治世界”的金融操作系统，并在全球成功推广一款颠覆式的互联网产品。

PayPal充满韧性的年轻创业家们，在后来的商业之路上开创了硅谷投资界的新格局，打造了多家新创公司，其中有7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等。《支付战争》带领我们回到“PayPal黑帮”最初的战场：山寨产品不断涌现，赤字危机节节逼近，公司几经易主，重组后文化冲突尖锐，网络诈骗汹涌来袭，客服危机迫在眉睫，媒体质疑层出不穷，罢免埃隆·马斯克掀起血雨腥风……当全世界与它为敌，看PayPal如何接受残酷洗礼，浴火重生！

作为一个踏入互联网圈两年的人，现在仍旧会对互联网带来的一系列变化感到惊讶。昨天终于看完同事推荐的《支付战争》，现在需要整理下我的感受。

卡特夫定律：网络的价值等于用户数量的平方，也就是说，如果一个网络的用户量是竞争者的2倍，那么其价值则是竞争者的4倍。

互联网时代，用户至关重要（一直愤愤不平对面那家那家用户量为我们几倍的公司比我们的流水要多很多），用户有了什么都好说。

作者在书中多次写到利用eBay的用户去抗议其针对他们（PayPal）的做法，并且都取得了不错的效果。这让我不禁联想到水能载舟，亦能覆舟。我们是不是也可以据此做很多事情呢？

比较好奇他们是如何将自己的支付放到eBay上的呢？如何在他们的网站输入eBay账号就能显示信息呢？还有一大推好奇的，这些问题有待有空请教公司的工程师们了。

书中他们公司的工作氛围也充分展示了互联网公司的特质，公司的任何一位成员都是参与者，他们可以提出自己的看法，博采众长，完善方案，确认之后迅速的执行，没有官僚之义（被收购之后被迫改变了）。

一个适合的领导人对于一个公司是至关重要的，他们公司经历几次领导人的变动，公司发展方向的调整，所幸最终回归轨道。

书中得来终觉浅，得知此事要躬行。

希望看过的书得来的经验可以出现在我今后走的路中，这样也不枉作者的分享了。