挣值管理

根据PV、EV、AC计算出CV、SV、SPI、CPI、ETC、EAC、TCPI

1、基本指标:

EV(BCWP)：实现价值，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS)：计划价值，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP)：实际费用
BAC：完工预算，项目总的估算费用
BDAC：基准完工工期

2、差异分析:

CV：费用偏差CV=EV-AC
SV：进度偏差SV=EV-PV

3、绩效分析:

CPI：费用绩效指数CPI = EV/AC
SPI：进度绩效指数SPI = EV/PV
CR：关键比率 CR=CPI*SPI

4、趋势预测：

ETC：完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI

EAC：完工总费用预算
使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC
使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)
使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)

VAC：完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC
EDAC：估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI
TCPI：完工尚需绩效指数

为了实现特定的管理目标，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标，如果BAC已不可行，用EAC代替
基于BAC的公式：（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC的公式：（BAC-EV）/（EAC-AC）

5、估算EV的方法:

自下而上的统计法.
公式估算法:
50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).
20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守).
0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的).

6、EVT绩效指数的解读:

基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标：

*注：经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.

组态	状况	造成状况可能原因
1	CPI<1,SPI<1:项目费用超支,进度落后.	项目团队的绩效水平差测量绩效的费用基准不合理
2	CPI<1,SPI>1:项目费用超支,进度超前.	赶工
3	CPI>1,SPI<1:项目费用节约,进度落后.	资源没真投入到项目工作中.
4	CPI>1,SPI>1:项目费用节约,进度超前.	项目团队的绩效水平高 测量绩效的费用基准不合理
5	CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致.	管理控制的终极目标