N年前的随手产品总结

N年前的产品随笔总结。

记得上次面试前东家的时候，和当时的老总聊了同质化严重的，产品方向该何去何从？

当时我提出以（家装o2o）产品为辅，以运营为主，展开工作，然而这句话，成为我之后的工作

产品设计规划：

根据产品低频的特性，我采取在用户决策过程中寻找高频行为，以高频行为来带动低频消费

其中包括seo的百度截流/房产名单截流（电销)/  前期用户要了解的装修知识/要看装修灵感图片/   前中期免费量房/免费设计/预算报价/评价系统/   中期的透明装修/客户服务/  后期用户反馈及分享直播来围绕产品设计，其中还包括的隐形的产品传递，用户诉求（比如案例展示）/我们想告诉用户的信息（比如装修保险）/产品自运营等，不一一赘述

但是产品同质化台严重，差异化不明显，尤其是在互联网这个时代，分分钟抄你信不信？（其实看起来像我抄他们的），然而在第一版上线的时候，成绩并不突出，不过相比较之前视觉感官上好多了，勉勉强强在老板那里算过关！

运营策略：

竞品分析多了，难免走偏。这时能突显差异化的只有运营，我义无反顾向运营出发，但此时老板告诉我说不给拨资金，我擦，心中一万个草泥马飞奔而过～

红着眼睛开始做，三个方向做

1.上游供应商合作，展开活动，供应商出奖品，我们出场地（幸好公司场地大）

2.横向资源置换，和本地高频企业合作，兑换资源，后来管你高频低频，换！

3.深入发展业主群，和群主搞关系，帮忙免费验房，一步步引导用户进行消费

终于做出了点小成绩，这里不多讲

现在想来，当时很多错误

1.用户为中心设计思想和竞品思维糅合在一起，导致产品设计深度不够，如果现在让我做的话，只会单纯做个展示web着重于产品传递和wow功能，形成人性化口碑，这样可减少成本投入同时增加品牌信任度，这样小爷我也没那么累!

2.沟通成本高，架构保持了原来组织形式。之前架构不够完善，前期试错太多，改造前任的运营方向及定位必须强具说服力，本来老板对运营开始了怀疑态度，后来花了很久时间才搞定老板。如果现在来接手的话，我第一件事就是大规模裁人（这样我就能腾出资金），留下线下团队及运营部门，其他再配置，让运营所有人领方向试错，后集中兵力攻坚正确方向，一切以低成本试错市场为先头策略

3.商业模式成功，矛头却太普通（免费低价）老百姓免疫好不好，当时每次说这个免费低价的时候，真想飞起一脚，啊打！现在来做必定剑走偏锋，侧翼进攻，变着花样的玩！