01：结合郑昊老师分享的️点，【深度】梳理1个目标管理的规划并且提出可实操的践行方案。
我的未来4个月目标：下一篇SCI文章出炉。
基本架构图如下：
目前这个文章所有的一切都需要我自己完成，因此，还比较简单，我需要管理的只是我自己的时间精力。我需要做到的是盯紧目标，再将目标细化到每一天。这样我也不会随便乱跟人侃大山，答应饭局了。
02: 结合郑昊大大分享的图来谈谈你对目标管理的新启发。
关于个人KRS，我相信每个人都想投入有限，收入无限大。但如何做呢？
第一.找准目标的重要性
目标越具体越好，郑昊老师在分享开头就提到，焦虑的源泉来源于目标太大，不清晰。目标太大，每天都在做，每天都为自己做了这么多事情沾沾自喜，但当别人让你用一句话总结一下你的成果或者标签时，却发现没有什么拿的出手的东西。
有人可能会说我还是不清楚我的目标，我很迷茫，怎么办？也请不要着急，其实大部分人都会有这样一个阶段。寻找目标的过程也会很痛苦，很少人能够一开始就知道自己想要什么，除了亲情，友情，爱情，赚钱。
第二.设置止损点
理财的人一般都会知道止损点，那它是怎么回事呢？止损点指的是在进行短线投资前（尤其是基于某个事件的投资），有一个预计的止损触发值，到达这个值时，就不要再留在手中，果断抛掉。为什么要设置止损点？因为人都有无用贪婪的本性，都想只赚不赔，都不想放弃沉没成本。
众多事实证明，不放弃沉没成本并不是最佳选项。我来举个我朋友的例子。我朋友大学研究生学的都是管理，之前的工作也是行政，但她有一项特别擅长的技能，做糕点，她做出来的糕点每件都是艺术品，让人不忍心吃，被大家戏称为被耽误的糕点师。去年终于决定辞职，开启糕点制作之路，目前已经拥有自己的工作室和门店，接下来准备再开分店。
俗话说得好，树挪死人挪活，当我们并不明确目标的时候，还是需要给自己设置止损点的，果断放弃沉没成本。
第三.标签的重要性
为什么麦当劳，肯德基，星巴克就能在中国到处开分店，那是因为他们有自己的标签和口碑，同理，苹果手机和联想电脑也是一样。每个行业都有属于自己的优势标签，我们需要做的是在自己所属的细分领域做专做精，贴上自己的标签。
03: 任何想对郑昊大大表白的话，也可以写关于自己目标管理有关的经历或者和人打交道的时候的从钱，人情，情感3个方面再度剖析。
郑昊老师的目标管理课来得太及时了。对于个人来说，OKR非常适用，但对于团队来说更加重要。我来讲一个真实的案例。
我领导从去年开始就想组织大家写一本书，这本书意义很大，也非常有技术价值，可以说含金量很高。去年的这个时候，我们组织开了几次会就商量书要怎么写，先想好大框架，列好大章节。那个时候我怀孕差不多6个月，后面也没再管，因为老实说跟我关系也不大。直到最近，我领导在开会时又提到了要写书，并商量定下大框架，我才得知原来这本书还在酝酿中。
从我们科这个失败的例子中，会发现目标是明确的，但是关键结果是不明确的。首先，领导没有总体把控细分关键结果，也没有时间节点。其次，分到写书任务的同事有些清楚目标，有些却是不清楚目标的。再次，分到写书任务的同事也并不清楚关键结果，没有制定时间节点。
由此可见，OKR的使用在团队中的重要性。我们每一个人都不是一个单独的个体，都是社会人。这就决定了我们很多时候完成一项任务必须协作，我们需要管理自己，也需要在与他人达成共识的情况下管理他人，那么怎么管理，OKR模型就可以很好的派上用场。