致那些高喊狼性却总把你当狗养的公司

最近有两条新闻非常火：第一条是华为总裁任正非在上海机场独自排队打车；第二条是巨人集团史玉柱放狠话要把公司打造成“狼窝”。

看到这样的新闻，让我不禁也想对所谓的企业狼性管理发表一些我的个人看法。首先，任正非那张照片在网上一传开，很多人立即举起大拇指称赞，说这才是一个企业领导人应有的担当，还有些人甚至“心疼”这个72岁的老人，而我想说的是，人家就愿意排队打车啊，关你什么事儿？！在我个人看来，一个企业的上层就应该有点上层的样子，该享受就享受，要不然下面的人拼命奋斗往上面爬到底是为了什么啊？甲骨文的老板Larry Ellison买游艇，泡名模也没影响到他打造全球最牛X的软件公司之一，对不对？

企业高喊狼性无可厚非，但是要让员工闻到血看到肉才行。华为这家公司这些年的成长我们是有目共睹的，从横扫全世界的网络基建业务，到手机业务打败小米抢占国内市场王座。但是大家有没有想过这些都是以什么为代价的？要知道2013年仅一年，华为就有4人因工作过度而猝死。

前些年我还在非洲工作的时候，有一次在乍得首都恩贾梅纳某中餐馆邂逅了一位华为员工，他问我平时周末都去哪里娱乐？（当时我就职的法资外企在乍得实行四周轮休制，连续工作四周，连续休假四周）我说，“我哪里有周末，上班四周结束就回国娱乐了。” 只见他的目光有些许诧异又带有一些怅然若失，他说：“我已经13个月没离开过这鬼地方了。” 我想知道的是，这样在非洲一呆就是两年，他远在国内的老婆和孩子的心理阴影面积有多大？

我的上一份工作是在山东一家上市民营企业，还记得头一回去面试是在周六，当时还纳闷，为什么HR周六还上班，后来入职了以后才知道这是所谓的”大小周末“，大周末双休，小周末只休周日，，一年52周，有一半的周末是单休，掐指算算就是26天被生生剥夺去了，而且一分钱加班费都不给，且不说这样的做法是否符合国家劳动法相关规定，公司老板的节操呢?! 这样的做法跟中学历史课本里剥削剪刀差的万恶资本家有何区别?!

后来我“有幸”参加了这个公司为期两周的入职（洗脑）培训，还记得培训第一天培训组织人就跟大家鼓吹说两周的入职培训是行业内绝无仅有的，作为一家油田服务公司，安全意识无疑是最最重要的，入职培训最应该讲的内容应该是HSE（油田术语：健康，安全，环境的意思），而这家公司，虽然也在口口声声说安全是第一位的，但却把超过80%的培训时间放在了洗脑上面，各种“学习华为“，”学习海尔“，以至于一个刚被招进来做HSE总监的人都看不下去了，强烈要求多花时间给我们普及油田安全常识。

这个公司反复强调的一个核心价值观是”诚信“，但是我后面工作中看到的是各种出尔反尔，尔虞我诈，甚至是基本人性的缺失，例如某在海外工作的员工父亲病危，却没有被批准回国去见老人最后一面，造成无法弥补的遗憾，这就是他们眼中的狼性。也正是在这样一个奇葩公司工作的经历，让我彻底断了给这些”伪狼性“（没人性）公司打工的念头，并在转正那天提交辞呈，下定决心成为一名数字游民。

所谓的“狼性”的确创造了像华为，海尔这样的令人敬佩的企业，但是我们在看到公司辉煌成就的同时，是否也应该关注一下幕后创造这些价值的活生生的人们，难道他们就只配做一枚忽视自我价值的螺丝钉吗？换句话说，人活在这个世上到底是为了什么？这种牺牲小我，成就大我的“伪狼性”在当今社会是否还值得提倡？为什么不能做到小我大我的双赢呢？ 同时我们也看到国外很多像Google，Facebook这样不靠所谓“狼性”也创造了巨大价值的公司，他们的管理模式是否有值得借鉴的地方呢？

个人愚见，请大家轻拍。

本文系数字游民部落原创，图片来源于网络，如需转载请联系作者授权并注明出处，谢谢！

数字游民部落致力于推广目前在全世界日益流行的数字游民（Digital Nomad）生活方式，方法和理念。
更多精彩内容推送请关注数字游民部落微信公众号：szymbl
数字游民部落官网：http://jarodise.com