《人人都是产品经理》

《人人都是产品经理》：用户体验，战略，需求，项目，团队，自我修养，运营，互联网产品经理，第一《人人都是产品经理》。互联网，用户需求，战略项目，团队，自我修养产品设计，运营需求分析，用户体验，职场，软件，用户研究，可行性分析，业务规划，思维需求采集，数据分析，需求管理，文档，流程，敏捷方法，理想，激情，沟通。1-3岁的产品经理好产品改变世界。

作者苏杰在学校里学的是生物医学工程。

《人人都是产品经理》很多人都会问我不是学产品的，可以做产品经理吗？本书的作者是阿里的产品经理，他之前是学生物的。如果你比销售人员内向，比工程师外向 那么你就可以考虑产品经理的职位。但是PM既要懂代码，懂设计又要懂运营，懂商务。产品经理的信仰:好产品可以改变世界。互联网软件行业的产品经理:产品是将输入转化为输出的一组相互关联或者相互活动的组合。用户访谈经常用在新产品的预研中。访谈的时候，一般说出我做了什么，遇到什么问题，怎么解决的这类问题的可信度更高一点。而我觉得，我认为这些观点则要带着大大的问号去听。结束之后，卖点总结报告，需求收集报告，可用性测试报告，运营。用户提问的时候，不要问你喜欢某个产品吗？正确的问法是你是否喜欢某个产品。有研究表明，陈述性选项，被调查者可能会选第一个或者最后一个，特别是第一个答案，而对于一组数字，特别是价格或者打分，则趋向于选中间位置，因此对于重要的问卷，要采用多种顺序的问卷。对于改版，可用性测试一定要在及早的时候做。还有一种定量的分析方法 就是利用数据分析，用数据来说话，来看用户到底是什么做的。而数据来源多种多样，常见的有用户使用产品的日志，客户管理系统里的信息，网页访问情况的统计信息等。用户怎么说和怎么做不同，有时候用户的行为比用户怎么说，更能反应用户的需求。数据分析不能过于学术，沉迷于科学研究，实际的分析相对而言不是那么严谨，不能一味的追求科学的结果。完整的数据分析是一个分总分的过程，将树干分为树枝，再将树枝再作为树干分为树枝。为了给商业价值判断提供属性服务，我们尝试几个纬度。需求属性分类，属性说明，新增功能，功能改进，体验提升，大大修复，内部需求等。通常来说产品功能需求加产品非功能需求等于产品需求。而产品需求+市场需求+开发需求+测试需求+服务需求+.....等于产品包需求。需求讨论会中，有时候我们会用，重要性，紧急度，持续时间三个纬度来衡量，可以使用时间管理的那几个象限来做。对于产品需求，还要加入商业价值描述。有些项目具有一定的风险，需要抛出来给老板看下，由于信息的不对称，我们无法了解需求的某些功能是否和公司的战略相冲突，这时候提出来让老板们把下关。

做产品的生命周期相对较长，关注整个产品从规划到制造再到维护和消亡的整个过程。而项目有特定的生命指标，通常项目的起始和结束有明确的时间。工作量说明的是你做这件事需要多长时间，而工期是转化到日历上，说明这件事从何时开始到何时结束，考虑项目之间的依赖关系以及项目成员在项目期间其他的工作。任何时候都要做到心里有数，此外，需求还要在项目中经过多方的评选和测试。互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容。

是那个什么佳吗