今天晨读分享的书是《反直觉思考：斯坦福大学思维自修课》，为大家介绍三个反直觉的思考模式，分别是摆脱“隧道视野效应”、避免“事后诸葛亮”、“带羽毛的飞机”。
001 摆脱隧道视野效应
国外的心理学家喜欢用一些形象具体的名词，比如乌比冈湖效应、马太效应、蝴蝶效应等等，解释相关的社会现象，很到位也很有意思，不得不佩服老外们的智慧。
隧道视野效应指的是，一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。我们只有视野开阔，拥有远见和洞察力，才能看得远，所以不要陷入隧道视野。
那么，如何才能摆脱隧道视野效应呢？
1. 准备3套备选方案
在向领导汇报工作，或者谈判时，一定要准备A、B、C 3套方案，以便在一套方案行不通的时候，还有替代方案可供选择。
2. 情绪激动时，不做重大决策
人类大脑负责感性思维和理性思维的部分是无法同时工作的，当情绪激动的时候，我们是无法进行理性思考的。所以，在情绪激动时，不要做重大决策。
3. 决策时要立足当下，放眼未来
做决策时，不要只看到眼前的利益，更要看到事物的将来，必须要有高远的眼光。看准了它的发展趋势后，要坚定不移地去做。古今中外，明智的人总是善于在困境中找到希望，懂得舍弃眼前的微小利益，去赢得长远的更大的利益。
002 避免事后诸葛亮
“事后诸葛亮”用来比喻事后认为自己有先见之明的人，一般指放马后炮的人，也称为“后见之明偏见”。
实际上，“后见之明偏见”的心理倾向，我们每个人都存在。这种事后聪明的错觉思维往往会使人们倾向于高估自身能力，阻碍自己的学习。
那么，在重大决策时，如何避免“事后诸葛亮”呢？
记录决策日志，即每次做决策时，要做好记录，记下这个决策背后的基本原理以及所期望的结果，事后要及时进行复盘、总结，看有哪些得失。
比如，你决定投资股市，那么每次决定购买或卖出股票时，都要做好详细记录，为什么要买（或者卖）这家公司的股票而不是另一家，为什么要现在买（或者卖），而不是其他时间，有哪些理论基础。
如果缺乏理论基础，还是先去学习吧，不要贸然入市。一定要自己做决断，不要照抄照搬别人的作业。
做出决定之后，还要分别在3个月、6个月或者1年之内，根据收益情况进行复盘，总结得失，适时提出调整策略。久而久之，你的投资水平就会逐渐提升。
003 带羽毛的飞机
带羽毛的飞机是人类早期研究飞行时制造的飞行装置，其灵感来源于飞行动物。研究人员把飞行装置做成了有翅膀形状的物体，并在上面粘上羽毛，然后把它背在身上，爬上高处，扇动翅膀往下跳。
这种带羽毛的飞机最终的结果是机毁人亡，但整个过程却成就了一项伟大发明，最终莱特兄弟成功发明了飞机。飞机的发明极大的缩短了时空距离，为人类出行带来极大便利。
我们可以从带羽毛的飞机的灵感来源、行动和结论三个方面进行借鉴和学习，分别是观察、分类和定义。
比如，你要打造个人品牌，决定在网上开设写作培训课程。那么，你首先要观察网上的各类写作课程有什么特点，受众人群有哪些，消费者评价如何，最好去实地参加几个写作课。
然后，你需要对这些课程进行分类，比较一下哪些课程做得好，好在什么地方，那些不太好的课程又需要进行哪些改进。
最后得出结论，开发写作培训课程，需要注意哪些地方，要避免哪些坑，还有什么内容别人没有讲过，你要重点突出什么特点，也就是要站在别人经验的基础上，打造自己的写作课程。
当然，你首先要有一定的写作基础，能够写出对别人有用的文章，并且还要有足够多的读者人群，别人愿意读你的文章。只有你自己写得足够好，别人才有可能来跟你学写作。
课程开发出来之后，首先要请写作方面的老师试听，让他们提出建设性意见，一一改进；然后再放在网上，小范围让读者试听，虚心听取他们的意见，再修改；最后逐步扩大读者范围，并根据读者意见作进一步的修改。
总结，今天共分享了三个反直觉思考模式，分别是摆脱“隧道视野效应”、避免“事后诸葛亮”和“带羽毛的飞机”。希望大家能从这些思考模式中，取得收获。