《ERP从内部集成起步》读书笔记——第7章 全球经济与供需链管理 7.4供需链管理的相关管理思想

7.4供需链管理的相关管理思想

1、精益生产

    精益生产的实质精神是：发挥人的具有挑战性的创造力，不断关注增值流程的改进，加强与合作伙伴的协同交流，以满足消费者不断变化的个性化需求。

    体现在以下几具方面：

1） 体现增值的概念，消除一切与不增值的作业和活动

2） 提高快速响应能力。

3） 强调合作伙伴关系，发挥各自的核心竞争优势（包括产品开发、零部件供应等），然后进行整合。

4） 以满足客户需求为前提。

 

2、敏捷制造

    敏捷制造的重要含义是人的知识和智能的灵活发挥，对市场需求灵敏快速反应，准确有效地满足客户要求，突出人的创新作用。

    当遇到有特定市场和产品的所谓“个性化需求”，单靠一个企业的自身资源不能满足这类新产品开发生产的需求时，必须在主导企业的组织下，联合具有相关竞争优势的强手，“强强联合”形成“动态联盟”或“虚拟工厂”，运用“同步工程”或“同步制造”，共同实现“对市场需求灵敏快速反应，准确有效地满足客户要求”，用最短的时间将新产品打入市场。

 

3、约束理论

    企业的目标是追求近期和远期持续地获得利润，凡是限制企业有效产出的增长和获取利润的因素都是制约因素（瓶颈）。

    约是是多方面的，甚至可以包括体制、政策、劳工法、人员、人员的信心和精神状态等，但市场、物料和能力是其中最主要的约束。

    链的“强度”是由所有链环中最薄弱一环（瓶颈）的强度决定的，即使其余环节强度再大，对提高整个链的强度来讲也无能为力。这正是约束理论的核心思想。为了提高供需链的竞争力，按约束理论，全力找出最薄弱的环节，予以强化，并不断强化最薄弱环节。

 

4、价值链

    波特教授把制造业企业的运营分为5个作业阶段，即：进厂物流、加工制造、出厂物流、市场营销和售后服务；和4项支持作业活动，即：企业计划模式、人力资源管理、市场调研与技术开发、市场调研与技术开发、采购管理。通过分析每一项作业活动或环节同竞争对手相比自己的优势和劣势，找出企业的成本优势、特色（差异）优势，最后找出市场定位优势。

 

5、准时制生产

    JIT核心是：消除一切无效劳动与浪费，在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。JIT十分重视客户人个性化要求；重视全面质量管理；重视设备的预防性维护；重视以物流的控制；重视人的作用，主张授权员工参与管理和解决实际问题。

 

6、全面质量管理

    主要是指质量管理体系。如ISO9001

    非常强调“客户满意度”和正府或行业法规，同当代供需链管理的目标一致起来，突出市场院经济的“法治”。

    强调质量管理贯穿全过，强调持续改进。

    突出资源管理。

 

7、业务流程重组