《ERP从内部集成起步》读书笔记——第7章 全球经济与供需链管理 7.4供需链管理的相关管理思想

7.4供需链管理的相关管理思想

1、精益生产

    精益生产的实质精神是:发挥人的具有挑战性的创造力,不断关注增值流程的改进,加强与合作伙伴的协同交流,以满足消费者不断变化的个性化需求。

    体现在以下几具方面:

1) 体现增值的概念,消除一切与不增值的作业和活动

2) 提高快速响应能力。

3) 强调合作伙伴关系,发挥各自的核心竞争优势(包括产品开发、零部件供应等),然后进行整合。

4) 以满足客户需求为前提。

 

2、敏捷制造

    敏捷制造的重要含义是人的知识和智能的灵活发挥,对市场需求灵敏快速反应,准确有效地满足客户要求,突出人的创新作用。

    当遇到有特定市场和产品的所谓“个性化需求”,单靠一个企业的自身资源不能满足这类新产品开发生产的需求时,必须在主导企业的组织下,联合具有相关竞争优势的强手,“强强联合”形成“动态联盟”或“虚拟工厂”,运用“同步工程”或“同步制造”,共同实现“对市场需求灵敏快速反应,准确有效地满足客户要求”,用最短的时间将新产品打入市场。

 

3、约束理论

    企业的目标是追求近期和远期持续地获得利润,凡是限制企业有效产出的增长和获取利润的因素都是制约因素(瓶颈)。

    约是是多方面的,甚至可以包括体制、政策、劳工法、人员、人员的信心和精神状态等,但市场、物料和能力是其中最主要的约束。

    链的“强度”是由所有链环中最薄弱一环(瓶颈)的强度决定的,即使其余环节强度再大,对提高整个链的强度来讲也无能为力。这正是约束理论的核心思想。为了提高供需链的竞争力,按约束理论,全力找出最薄弱的环节,予以强化,并不断强化最薄弱环节。

 

4、价值链

    波特教授把制造业企业的运营分为5个作业阶段,即:进厂物流、加工制造、出厂物流、市场营销和售后服务;和4项支持作业活动,即:企业计划模式、人力资源管理、市场调研与技术开发、市场调研与技术开发、采购管理。通过分析每一项作业活动或环节同竞争对手相比自己的优势和劣势,找出企业的成本优势、特色(差异)优势,最后找出市场定位优势。

 

5、准时制生产

    JIT核心是:消除一切无效劳动与浪费,在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。JIT十分重视客户人个性化要求;重视全面质量管理;重视设备的预防性维护;重视以物流的控制;重视人的作用,主张授权员工参与管理和解决实际问题。

 

6、全面质量管理

    主要是指质量管理体系。如ISO9001

    非常强调“客户满意度”和正府或行业法规,同当代供需链管理的目标一致起来,突出市场院经济的“法治”。

    强调质量管理贯穿全过,强调持续改进。

    突出资源管理。

 

7、业务流程重组

   

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