杨三角学习总结

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PEST+CC

创新变革时代给高管的3个建议:

1.运用PEST+CC模型洞察时势。

2.保持心态开放,审时度势,顺应变化。

3.以未来观角度研判当下形势。

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企业成功

关键因素只有两个:战略和组织能力

两者之间的关系是相乘,任何一个缺失都等于0

创业初期,战略更重要,也就是借势而上,找准需求点,例如风口上的猪。但是一定要在风停之前快速打造起自己的组织能力,否则猪就会摔得很惨。

在颠覆式创新的节点上,战略显得更重要,而在渐进式创新的节点上,组织能力更重要。

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朗讯失败案例

朗讯失败案例的启示:有钱,有技术,有人才,战略时机也是对的,但是因为迟迟没有建立自己核心的组织能力,最后被人收购。

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战略三要素

案例一:通用电气

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通用电气重要战略

案例二:亚马逊

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亚马逊重要战略

企业如何找到自己的战略方向?

一个三维战略分析工具:新客户,新地区,新业务,明确战略重心和资源分配比例。

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企业如何业绩翻倍的工具

在明确战略重心中,有三个关键点,简称3C:共识,清晰度,战略解码

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3C理论

为何组织能力是企业成功真正的瓶颈?

1.从朗讯的例子可以看到:战略≠执行     资源≠执行      人=执行 

而让人得以充分执行的保证是组织能力。

2.组织能力的建设难度大,时间久,人员覆盖广,所以一旦建成,就可以成为企业真正的护城河。

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组织能力的护城河
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组织长期沉淀的战斗力
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对于某些资源或关系型的不重要

打造组织能力之一:组织能力的确认

企业所处的阶段不同,战略不同,组织能力也有变化。

例如美的,之前是中国制造的代表,核心组织能力是成本控制,但是这几年的战略调整要变成“中国智造”,所以组织能力转变为创新,所有的一切都要随之改变。

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美的战略转型
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战略规划四环节
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明白要执行好此战略需要的组织能力

主要有哪些组织能力可以作为核心竞争力:

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选出不超过三个最重要的组织能力,并进行优先排序:

相对重要程度的数字*目前实力的数字,乘积值越高,优先次序越高。

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组织能力优先表

找到了自己所需的组织能力后,如何围绕这个能力进行系统打造?

重要模型:杨三角理论

特点:组织内部深耕,为客户创造价值,超越竞争对手。

组织能力三支柱:员工能力(会不会),员工思维(愿不愿意),员工治理(容不容许)

三支柱应用:平衡、聚焦

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三部曲

打造组织能力三支柱的三种不同模型:

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员工能力的5B模型
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提升员工意愿的三个抓手


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强化员工治理的三个抓手
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工具库(人力资源工作)
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海底捞组织能力打造
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谷歌组织能力打造

一:如何打造员工能力

5B:招聘

明确公司所需人才的标准:什么才是我们要的人才?

如何审核:找到质与量的区别

利用5B模型,弥补差距

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核心能力也可以说是味道
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亚马逊军规
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找出差距,这是人力资源工作重点
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资源投入分配
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找对人
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招聘4S工具

5B:培养

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三种方法
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GE体系

学生的学习动机最强,老师最具实战经验,行动学习

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小房子模型

5B:保留

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跳槽四因素
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5B:淘汰

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Hire slow,Fire fast!

如何让更愿意投入工作?

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华为案例

怎样的组织设计,能适应这个快速变化的时代?

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有药了不代表就能治病,关键是坚持执行。

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CEO和主管才是关键
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