公司如何炒掉员工

公司如何炒掉员工的5个厚黑技巧：

辞退员工在很多人看来是一件很容易的事情，但真正做过老板的人，一定知道其中的难处。俗话说“请神容易送神难”，辞退图谋不轨的下属，辞退掌握客户资源的员工，辞退不称职的员工，安排以功臣自居的创业元老，等等，对老板来说都是极为头痛却又必须解决的事，可以说，做老板，就要善于辞退人，不懂辞退人，谁会心甘情愿离开公司。辞退员工固然需要坚决果断，但在方法策略上还是有很多讲究的，必要时，也可软硬兼施，两手并用。以下分享五个辞退员工的厚黑技巧，若能掌握，员工顺利走人。

一、让他完成“硬”任务

辞退员工的关键是理由充足、时机有利。无论从事的是什么行业，作为老板，都要把因为辞退员工所带来的损失减少到最小。如果你的部下自负蛮干，不听指挥，或者想“跳槽”、“另起炉灶”，你要采取措施，果断辞退。但有时，事态的发展还不明显时，你要促进这一进程，使你有充足的理由辞退他，比如给他完不成的“硬”任务，这虽然厚黑，但却很有必要。

此外，在商务来往中，你的员工可能手中尚有要完未完成的业务，手中掌握着不少数量的客户，在未找到代替他的人之前，一切没有安排妥当，就暂时不要辞退他。而在你准备辞退他之前，应该与客户联系，让客户对此做到心中有数，讲明将会有另一位员工来代替他的工作，并表示公司愿意与客户继续合作的诚意。

二、给他另外表现的机会

对于忠诚有余，但能力不足以满足公司发展需要的员工，老板再看不上，最好不要直接辞退，因为忠诚的员工最为难得。对这种员工，最好让他到一个他所能胜任的部门去工作，例如，横向调动，甚至变相降职。如果实在没有合适他的工作，或者他都不能胜任，这时方可果断辞退，因为公司毕竟不是福利院，老板也不是慈善家，该厚黑时就得厚黑。之所以给员工另外表现的机会，除了考虑到他的忠诚外，也是让他自己明白被辞退的原因，让他对遭到辞退有个适应的过程，可以给他一些面子，不至于让员工心生不满，也不至于让其他员工心寒。

三、有意让别人“挖”走他们

在国外，辞退员工可以说一门很重要的管理学问，那些经营有术的跨国公司的老板和高层往往很懂得辞退之道。在想要辞退做出过贡献的员工时，他们往往会特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”。通常，他们会这样说：有一家公司很欣赏你的才能，望你尽早加人到他们的公司去，我公司再三挽留也无能为力，那么，你只好先到他们公司去，今后可别忘了我们公司。如此一来，当此人被该公司“聘用”后，可能认为是自己的才能被新公司看中而被挖走的，对于“聘用”过程的一切始终蒙在鼓里，根本不知道自己是被原公司厚黑而体面地“辞退”的。

四、明升暗降

对于老板而言，有些创业元老以及曾经做出过汗马功劳的员工，是不好直接辞退的，这时，就可以采用明升暗降的厚黑技巧，给予他没有什么实权却位置很高的职务，比如，将掌握实权的副总经理纳入董事会，或提任为高级顾问、督导等，都是明升暗降，使他毫无实权。这样的话，他能想通最好，如果心里有不甘，自己提出辞职，那也就等于是变相达到了辞退的目的。

五、做好准备工作之后，坦率地告诉他，最好的办法是让他自己提出辞职

在辞退员工时，抓住时机，给他发放一定数额的离职费，并且给他一封推荐信，让他方便再找工作，像这些举动，都会让员工铭记在心，不会在被解雇后到处说三道四，更不会制造种种谣言。

除了做好准备工作，在辞退员工时还要注意说话方式。比如，你可以这样说：“鉴于我们公司业务的特殊情况，我认为你在公司这样长期做下去，有损于公司，也有损于你自己，公司已决定，你应离开公司另找工作。但是什么时候离开？怎样离开？还没有正式决定下来，请你先考虑一下，然后我们再交换意见。”这种简单而直截了当的谈话，效果也是十分明显的。