项目管理3.项目经理的角色 课后题

项目经理的定义是什么？
是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
其角色和职责是什么？
沟通者、倡导者、顾问
影响力范围有多大？
项目、组织、行业、学科、跨领域

项目经理需要什么能力和职业素养？
技术项目管理，领导力，战略和商务管理。
有远见；积极乐观；乐于合作；管理关系和冲突；沟通；尊重他人；诚信正直果断勇敢；称赞；学习；关注重要的事情；以整体和系统的角度看项目；批判性思维；创建高效团队、服务导向、幽默。

PMI的人才三角是什么？
技术项目管理，领导力，战略和商务管理。
技术项目管理技能主要的要求是什么？
战略和商务管理技能主要指什么？
包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
什么是领导力技能？
能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。
领导力与管理的区别与联系是什么？
“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

表 3-1团队管理与团队领导力之比较

项目经理如何进行整合执行？

在哪些层面进行整合？
过程层面、认知层面和背景层面