#教育增长圈#操盘手训练营1期－汤哥－day3-自我评价

教育操盘手自查标准：

我叫汤哥，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】汤哥

【公司】北京贝壳优学教育科技有限公司

【岗位】增长负责人

【工作年限】4年

【年薪范围】20-30万

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】负责新媒体、活动、渠道、分销、投放的全市场业务单元的管理

【流程搭建】从零开始组建营收在150万左右的获客团队

【迭代能力】优化原有渠道获客模型，转化模型，对各业务环节问题有处理的落地方案

【把控调度】渠道获客能力合格，转化模式打造和优化擅长，销售管理和优化合格，产品的包装和设计合格，教研的沟通和优化达成合格

【渠道搭建】可以独立开拓品牌类和获客类渠道20余个渠道

【成本核算】对年度营收计划，投放计划，有比较细致的规划

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：2年内，做到千万月营收

（2）行业认知：对所属行业的竞品和同阶段其他产品清楚知道落地玩法

（3）业务流程：有对现有业务模型做创新升级的能力，对获客渠道的组建不熟悉，可以有更好的渠道谈判和落地的能力

（4）执行力：对每个关键时间点的任务达成有掌控力

（5）心理素质：关键时节的投放和支出决策

（6）人员管理：团队落地能力打造和

（7）部门协作：教研部门和技术部门对运营增长的支持协作，能帮销售很好落地获客和转化的优化方案