#教育增长圈#操盘手训练营1期－璐璐-Day4-项目资源系统诊断

我叫璐璐，第4天打卡

***绘本馆

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：0-6岁幼儿家庭

（2）用户规模：

（3）市场规模：市场份额忽略不计，客单价600元

【创始团队】

（1）能力模型：创始团队2人，专业内容和业界影响力较强，线上运营能力不足。

（2）愿景：让家里的孩子享受到北京的教育

【产品准备】

（1）设备工具：第三方视频平台，微信服务号、个人号

（2）课程体系：按照阅读分级和幼儿年龄形成不同级别的家庭教育课程

【渠道策略】

（1）渠道1：社区活动

（2）渠道2：异业合作

（3）渠道3：目前短视频平台

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：四五县城对阅读重视，但是存在不知道买什么，绘本资源不足，家长不会用的问题

（2）有没有优势：北京教研团队，低成本绘本供应商

【渠道优势】

（1）可复制性：双师课堂，保证教研水平

【教研产品】

（1）教研团队：团队成员稳定并具备教研人才储备资源

（2）产品定位：四五线城市

【启动资金】

（1）融资规模：未融资

（2）计划融资：100万