45/74 41/70 小力班107 读永澄老师《如何让例行公事产生最大价值？》

今天看到永澄老师在上写了这篇文章，而自己一直强调自己的工作很繁杂琐碎，每天都是例行公事，没有什么意义与价值，完全就是永澄老师提到的典型。

但是，并不是只有突破性的工作才有意义，那些一成不变的例行公事，换个态度，多些思考，也会让你活得更有价值，收获更大进步与成长。

开篇永澄老师为我们列出了两种工作，一种是项目性的，比如完成一个全新市场活动的策划项目；另一种则是运营性的，就是按部就班来做就好，就是我们所说的例行公事，比如：每天统计用户打卡情况，整理群聊精华。以我工作的实际来看，我的工作有统计考勤、写文发文，写会议通知，布置会场等等，而同事的工作则有检查案卷等等，东跑西跑，搜索相关资料。相对来看我就是类似办公室做的例行公事的工作，一直以来对同事的工作都是无比憧憬的，很有意思，像侦探破案一样惊险刺激又有意义，而对自己手上的工作则很鄙视，觉得无聊琐碎又麻烦。

但是，永澄老师告诉我们：例行任务对个体而言到底有没有价值，这就要看你戴着什么眼镜了！其实，这个世界上本来没有“例行公事”这一说，那只是懒于思考者的托词罢了。

一说做例行公事，我们往往就是带着敷衍的心态，消极的态度，将手头的工作赶紧做完，想把精力投入到自己认为更有意义的事情。但是我们却没有换个角度，以积极的心态，主动的作为，是不是可以让例行公事更有意义？

所以，在例行公事到来之际，你必须想清楚三个问题：

1、到底为什么要做这件例行公事？

2、我到底要在例行公事上获得什么提升？

3、我究竟如何才能把例行公事做得更出彩，促进组织改变。

标准不同，同一件事情产生的效果就会不同。如果，你的标准是把事情做了，那例行公事就是一种日常的运营，并不见得有什么与众不同；如果，你的标准是每次都比上一次运营得更精准一些，那么例行公事就成了供给刻意训练的鲜活案例，就成为一次次让自己变得更好的可能。

人和人的差别，关键体现在面对事情上的态度、标准和要求。

同时，永澄老师还为我们提供了如何让例行公事发挥更大价值的3个思路：

1、重复的事情流程化。

2、细小的提升日常化。

3、隐形的经验显性化。