现在公认最早的一位产品经理，是1927年宝洁公司出现的。而且当时还不能叫产品经理，只能算品牌经理。
其实在国内，产品经理的兴起也就是最近几年的事，在业内自称是产品经理的有张小龙、周鸿祎、傅盛。也正是这些互联网大佬的宣传，才让这个职业被大家所熟知。
我个人认为，想要解释产品经理，就需要从它的四个字进行逐步分析。
1、产：内容的持续产出
其实这点适用于所有职位，我们在任何岗位，都需要有持续的产出。往大了说，这是对公司的责任；往小了说，这是对自己的义务。
当然了，作为产品经理，日常的产出包括但不限于：产品框架图、产品流程图、产品原型图、产品需求文档、项目跟进文档。每个公司都有自己的要求，适合的才是最好的。
除了日常的这些硬性工作产出之外，个人建议要养成定期回顾和反思的习惯。这样能帮助我们回顾之前工作中遇到的问题，通过总结和分析，能够在日后的工作中避免，完善自己的专业技能。
2、品：竞品的不断分析
提到产品经理，总是避不开竞品分析这个话题。做任何事情都要带有目的，我们要知道做竞品分析最终是为了完善自己的产品。
一般情况下，我们可以从官网介绍、产品定位、产品功能、产品流程、界面UI等角度进行分析。
通过分析其他产品，我们能够了解到现在目前业内主流的产品设计风格、产品设计思路和业务流程运转是怎样的。扬长避短，学习和借鉴别人优势的地方，切勿闭门造车。
我们要放下高傲的姿态，不耻下问，只有多听、多看、多想，才能设计出符合主流大众的产品。
3、经：产品的协助运营
都说产品、运营不分家，产品上线后，如果没有合适的运营方案，也不会被广大用户所熟知，酒香还怕巷子深呢。
运营是最懂用户的人，产品是最懂产品的人，只有将两者结合起来才能够发挥最大的效果。大到产品定位、目标人群，小到功能介绍、流程逻辑，我们都需要和运营部门进行深度的沟通。
另外，我们也需要根据运营方案，对产品进行及时的调整，积极配合，做好基础工作，一切以公司利益作为出发点。
唯有如此，公司才能够有针对性的推广营销活动，以最小的成本和路径，直达用户内心。
4、理：项目的合理管理
在资源有限的情况下，产品经理往往需要充当项目经理的角色，这就需要我们能够从整体上对产品开发进行把控。
不同的公司工作内容可能不同，接下来就以我自己的工作为例进行介绍，仅供参考。
首先需要与客户进行需求调研和沟通；然后对所有需求进行优先级、重要程度的评估；然后根据开发部门的人员情况，进行具体工作安排；期间还要不定期的了解项目进度；最后项目结束要完成验收。
个人认为最难的是如何控制临时的需求，因为过程中会有各方都想插入需求。做还是不做，这是个问题！
尾巴：
曾经以为产品经理是自带光环的角色，拥有着风光的Title和标签。到头来才发现原来产品经理就是一个打杂的，从一个提醒文字，到整个流程梳理；从日常个人的工作，到整个项目的推进。
我们无数次都在扪心自问，这个项目，好像有没有我都可以呀。请再想一想，没有产品经理，真的可以吗？